精細(xì)管理當(dāng)做根本 動(dòng)態(tài)保持得到保證

　本網(wǎng)訊：走進(jìn)淮南礦業(yè)集團(tuán)潘二礦開拓二隊(duì)施工的11223高抽巷（西二段），管線一條線——直，皮帶機(jī)擺放一條線——直，材料及工具碼放——齊，環(huán)境衛(wèi)生干凈——潔，施工井然有序——順，給人的感覺的確很舒服。這個(gè)頭在礦一季度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建中，被礦授予“優(yōu)質(zhì)采（掘）工作面”。

據(jù)該隊(duì)黨支部書記張德會(huì)介紹：該隊(duì)在工程施工進(jìn)度和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建上，堅(jiān)持高目標(biāo)引領(lǐng)，在思想上認(rèn)識(shí)到位，在制度上重落實(shí)，在工藝上求精細(xì)，力求在亮點(diǎn)上出效果，在問責(zé)上動(dòng)真格，有力地推動(dòng)了安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作健康有序的開展。

思想上認(rèn)上賬，這是該隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的切入點(diǎn)。在這方面，該隊(duì)分兩個(gè)層面進(jìn)行認(rèn)賬。一方面在班隊(duì)長(zhǎng)及以上管技人員中，提出了“不懂怎么抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部就是不合格的干部，不抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的干部更是不稱職的干部”的班隊(duì)長(zhǎng)素質(zhì)考核要求。通過采取“經(jīng)濟(jì)觸動(dòng)和崗位管理”兩種手段，不僅把班隊(duì)長(zhǎng)的月度工資分配系數(shù)不僅與進(jìn)尺掛鉤，而且重點(diǎn)與安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化硬性指標(biāo)進(jìn)行掛鉤，上封頂，下不保底。同時(shí)，對(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化連續(xù)兩個(gè)月達(dá)不到優(yōu)良的班隊(duì)長(zhǎng)動(dòng)位子、摘帽子，予以置換。另一方面對(duì)職工正面細(xì)算安全賬、質(zhì)量賬。并在內(nèi)部自行實(shí)施了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化保證金制度，每月職工繳納質(zhì)保金200元，對(duì)等獎(jiǎng)罰，

在標(biāo)準(zhǔn)上高起點(diǎn)，這是該隊(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的立足點(diǎn)。標(biāo)準(zhǔn)的高低取決于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)劣。每次工程上手施工前，該隊(duì)組織班隊(duì)長(zhǎng)和生產(chǎn)骨干召開施工準(zhǔn)備會(huì)議，認(rèn)真對(duì)照技術(shù)措施和設(shè)計(jì)要求，從開門施工，軌道鋪設(shè)，管線、風(fēng)筒六條線吊掛，水溝質(zhì)量等方面明確標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)責(zé)任人，確保施工過程中一次性高標(biāo)準(zhǔn)施工到位。創(chuàng)建上重點(diǎn)開展工藝精細(xì)創(chuàng)新、環(huán)境動(dòng)態(tài)保持和亮點(diǎn)實(shí)效性三大板塊為抓手。工藝精細(xì)創(chuàng)新，濁點(diǎn)扭住爆破成型好的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為下步工序奠定好質(zhì)量基礎(chǔ)。為此，每班施工炮眼前，跟班班隊(duì)長(zhǎng)勾畫好輪廓線，并按照技術(shù)規(guī)程措施炮眼布局的要求，點(diǎn)好炮眼位置和個(gè)數(shù)后進(jìn)行施工。對(duì)爆破效果和爆破成型實(shí)行班班分析和總結(jié)，并形成制度化。環(huán)境動(dòng)態(tài)保持上，積極倡導(dǎo)“進(jìn)入自己的責(zé)任區(qū)，就是自己的責(zé)任田，人人都是責(zé)任人”的要求，劃定了分段包干的責(zé)任區(qū)和責(zé)任人，實(shí)行對(duì)口交接班，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)和要求的，接班人有權(quán)拒絕接班。亮點(diǎn)建設(shè)上，班子成員認(rèn)真坐下來，集思廣益，本著投入少、有效果為原則進(jìn)行認(rèn)真思考。另外，對(duì)礦上外學(xué)內(nèi)調(diào)好的做法善于借鑒，推廣應(yīng)用了防跑偏、防爬繩裝置，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)和質(zhì)量。

敢于真問責(zé)，這是該隊(duì)抓好和推進(jìn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作的重要保證。再完善的制度，執(zhí)行落實(shí)不到位，也只是白紙一張，起不到促進(jìn)和推動(dòng)工作的作用。在制度建設(shè)方面，該隊(duì)不求面面俱到，力求針對(duì)實(shí)效。采取給予班隊(duì)長(zhǎng)授權(quán)明責(zé)、有過必究的方式，賦予班隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理和處罰建議權(quán)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，有權(quán)提出處罰建議報(bào)隊(duì)里研究決定。對(duì)隱瞞、掩蓋問題，不負(fù)責(zé)任的班隊(duì)長(zhǎng)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)格問責(zé)，動(dòng)用降工資系數(shù)，直至取消系數(shù)處理。同時(shí)，還建立了三班班隊(duì)長(zhǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化交接驗(yàn)收簽字確認(rèn)制度。其中有施工安全情況、掘進(jìn)長(zhǎng)度、質(zhì)量情況、上班巷道高度、2米以下寬度、1米以下寬度、眼位數(shù)量、打眼支護(hù)人員名單等內(nèi)容。三班跟班班隊(duì)長(zhǎng)嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收交接確認(rèn)，隊(duì)里一圓班一審定，對(duì)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，對(duì)號(hào)入座，并以處罰通報(bào)的形式一律予以經(jīng)濟(jì)問責(zé)。形成了壓力傳的下去，標(biāo)準(zhǔn)提的上去，齊抓共管、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的良好態(tài)勢(shì)。