北徐樓煤礦：推進民主化管理 激活班組活力

進入2010年以來，山東豐源煤電股份有限公司北徐樓煤礦堅持關口前移、重心下移的安全生產(chǎn)方針，以基礎建設年為主線，深入開展班隊建設活動，不斷推動基層管理的民主化，激活班組活力，夯實了安全基礎。

一是開展民主選聘班隊長，提高職工管理積極性。這個礦在生產(chǎn)及輔助單位推行了班組長選聘制度，通過通過組織推薦、民主評議、投票選舉的方式，讓廣大職工行使表決權，選拔任用符合民意、適應管理的班長、隊長、副區(qū)長等基層管理人員113名，營造了濃厚的民主氛圍。二是大力推行區(qū)隊、班務公開，提高管理透明度。利用宣傳欄對職工勞動工分、工資、出勤情況進行公開，讓廣大工人對區(qū)隊管理心中有數(shù)，增加了管理的透明度。三是開展金點子活動，充分發(fā)揮職工智慧。今年以來，這個礦在全礦范圍了開展了金點子工程活動，鼓勵廣大職工針對煤礦安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、職工生活等方面提出合理化建議，并設立了300—1000的獎金重獎有價值的建議，充分發(fā)揮職工聰明才智，激發(fā)了廣大職工參與煤礦管理的積極性和主人翁意識。