好班長(zhǎng)楊潮聚創(chuàng)建班組管理新方法

本網(wǎng)訊 山東東泰礦業(yè)有限公司一井重點(diǎn)掘進(jìn)一隊(duì)班長(zhǎng)楊朝聚，通過學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”，結(jié)合自己在班長(zhǎng)崗位上6年多的探索和實(shí)踐，積累形成了自己的班組管理法——“楊朝聚班組管理法”，主要內(nèi)容概括為“嚴(yán)、細(xì)、精、實(shí)、新、和”六個(gè)字。
嚴(yán)，嚴(yán)格落實(shí)。嚴(yán)格班組制度落實(shí)，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格隱患排查治理。
嚴(yán)格班組制度落實(shí)：健全完善班組制度，班長(zhǎng)嚴(yán)格帶頭執(zhí)行，班組成員嚴(yán)格遵守，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)確保落實(shí)到位。
嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)：班長(zhǎng)落實(shí)“安全第一責(zé)任人”責(zé)任，班組成員各負(fù)其責(zé)，安全責(zé)任不留空隙，安全工作腳踏實(shí)地。
嚴(yán)格隱患排查治理：嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)隱患排查，不放過任何一個(gè)隱患點(diǎn)，嚴(yán)格隱患整改治理，徹底解決每一個(gè)隱患問題。
細(xì)，細(xì)處著手。班前安排工作心細(xì)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查嚴(yán)細(xì)，班后總結(jié)分析詳細(xì)。
班前安排工作心細(xì)：細(xì)心觀察職工精神狀態(tài)，認(rèn)真排查薄弱人物，合理配置各崗位人員，周密布置工作任務(wù)。
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查嚴(yán)細(xì)：嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查，細(xì)心檢查每個(gè)工作環(huán)節(jié)，巡回排查各個(gè)工作地點(diǎn)，查出問題指定專人整改。
班后總結(jié)分析詳細(xì)：班后會(huì)從不草草了事，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)做法，深入分析事故教訓(xùn)，前車之鑒后事之師。
精，精細(xì)管理。安全管理務(wù)必精細(xì)，工程質(zhì)量務(wù)必精益，生產(chǎn)組織務(wù)必精心。
安全管理務(wù)必精細(xì)：堅(jiān)持“安全第一”理念，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，大事小事一絲不茍，點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微。
工程質(zhì)量務(wù)必精益：嚴(yán)把每個(gè)施工環(huán)節(jié)，嚴(yán)格對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)要求，嚴(yán)格落實(shí)安全技術(shù)措施，工程質(zhì)量精益求精。
生產(chǎn)組織務(wù)必精心：綜合分析現(xiàn)場(chǎng)狀況，合理安排崗位人員，積極調(diào)動(dòng)各種因素，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。
實(shí)，真抓實(shí)干。以實(shí)干思想統(tǒng)班組，以實(shí)干精神攻難關(guān)，以實(shí)干作風(fēng)強(qiáng)管理。
以實(shí)干思想統(tǒng)班組：實(shí)際出發(fā)謀劃班組工作，重要事情事先統(tǒng)一思想，凡事以班組大局為重，以實(shí)干思想統(tǒng)領(lǐng)班組。
以實(shí)干精神攻難關(guān)：遇到艱巨工作任務(wù)，敢接任務(wù)勇挑重?fù)?dān)，組織精干力量全力以赴，發(fā)揚(yáng)實(shí)干精神攻克道道難關(guān)。
以實(shí)干作風(fēng)強(qiáng)管理：班組管理真抓實(shí)干，敢抓敢管作風(fēng)硬朗，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明公正合理，帶出一支敢打敢拼的班組隊(duì)伍。
新，創(chuàng)新求效。意識(shí)創(chuàng)新謀工作，方法創(chuàng)新激活力，實(shí)踐創(chuàng)新求實(shí)效。
意識(shí)創(chuàng)新謀工作：謀劃班組工作力求創(chuàng)新，緊密結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工作實(shí)際，認(rèn)真思考，綜合分析，思路超前，謀劃超前。
方法創(chuàng)新激活力：立足班組工作實(shí)際，創(chuàng)新班組工作方法，挖掘班組工作潛力，激發(fā)班組工作活力。
實(shí)踐創(chuàng)新求實(shí)效：經(jīng)常學(xué)習(xí)研究工作原理和操作技術(shù)，提高安全操作技能，在實(shí)踐中探索創(chuàng)新，以創(chuàng)新來提高工效。
和，和諧聚力。實(shí)施人本管理，創(chuàng)建和諧班組，打造團(tuán)隊(duì)精神。
實(shí)施人本管理：突出“以人為本”思想，實(shí)行親情化管理，視班組職工為兄弟，生活上相互關(guān)心，工作上相互幫助。
創(chuàng)建和諧班組：經(jīng)常與班組成員交流溝通，了解掌握職工各方面情況，想方設(shè)法幫助解決困難，團(tuán)結(jié)一致和諧相處。
打造團(tuán)隊(duì)精神：充分調(diào)動(dòng)每名職工的積極能動(dòng)性，心往一處想，勁往一處使，形成班組凝聚力，打造團(tuán)隊(duì)精神。