山東亨達(dá)煤業(yè)培養(yǎng)青年員工重方法收奇效

山東亨達(dá)煤業(yè)根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的需要，把對青年員工的培養(yǎng)設(shè)使用作為重點(diǎn)工作來抓，在培養(yǎng)年輕人上下足了功夫，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和永葆青春活力奠定了基礎(chǔ)。

因?yàn)闅v史和現(xiàn)實(shí)原因，公司員工的年齡結(jié)構(gòu)組成存在不夠協(xié)調(diào)現(xiàn)象，30歲以下的僅占在職總?cè)藬?shù)5%，而50歲以上的將近20%，所以，加強(qiáng)員工隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)成為當(dāng)務(wù)之急。針對于此，公司黨委采取有效對策，為他們提供適合企業(yè)發(fā)展和員工個人成長的舞臺。

一是加強(qiáng)了青年員工建功立業(yè)的思想引導(dǎo)

煤炭企業(yè)的共性是人員思想不穩(wěn)定，流動性強(qiáng)，文化素質(zhì)和其他行業(yè)相比較低，員工的敬業(yè)思想和對企業(yè)的價值觀認(rèn)可度不夠。為了很好解決這一問題，公司加強(qiáng)了對員工的文化、思想、技能培訓(xùn)，與高等院校建立密切聯(lián)系，為公司青年員工的專業(yè)學(xué)習(xí)提供了政策和資金上的方便，同時還聘請專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織精干教師隊(duì)伍前來授課，對員工的各方面素質(zhì)進(jìn)行全面提升。

二是建立完善了企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制

公司根據(jù)企業(yè)以前存在的人才培養(yǎng)和使用不夠規(guī)范的問題，積極采用現(xiàn)代化大企業(yè)的人才培養(yǎng)和使用標(biāo)準(zhǔn)，克服憑感覺用人的弊端，“不看關(guān)系看能力，不唯文憑唯技能”，人力資源部門制定一整套對青年員工成才的培養(yǎng)規(guī)劃，并跟蹤考核，按績效定崗取酬。杜絕了憑印象、拍腦袋的現(xiàn)象的發(fā)生，極大的激發(fā)了青年員工渴望快速成才的積極性。

三是高度重視行業(yè)部門人才的推薦工作。

公司規(guī)定，各部門管理人員不光要有管理的職能，同時還要肩負(fù)起培養(yǎng)下屬的職責(zé)。把人才培養(yǎng)工作納入年度崗位績效考核目標(biāo)，對于完不成培養(yǎng)任務(wù)的管理人員，不管自己其他業(yè)績?nèi)绾?，一律取消崗位晉升資格。這樣，在全公司形成一種觀念，就是“一人好，不如團(tuán)隊(duì)好；自己好，不如下屬好”，任何管理人員即對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)，又要對他人的成才成長負(fù)責(zé)，形成人人胸懷大局，競相培養(yǎng)人才的良好局面。