梁家煤礦“兩保、一降、一提升”亮點頻現(xiàn)

龍口礦業(yè)集團(tuán)梁家煤礦把“兩保、一降、一提升”活動作為落實“掘進(jìn)攻關(guān)年”的有效載體和具體體現(xiàn)。自活動開展以來，該礦各掘進(jìn)區(qū)隊努力攻關(guān)，三月份掘進(jìn)專業(yè)的五個單位全部實現(xiàn)了材料節(jié)余，收到了較好的管控效果。

該礦優(yōu)化支護(hù)質(zhì)量、支護(hù)參數(shù)，結(jié)合巷道不同狀態(tài)采取針對性措施，針對2400東上順壓力較大，巷道變形嚴(yán)重的情況，專門拿出處理方案，安排隊組進(jìn)行加固?；顒又?，該礦充分發(fā)揮員工的主力軍作用，從優(yōu)化施工方案和支護(hù)形式入手，針對4206下順壓力動態(tài)變化情況，對U型棚的架設(shè)進(jìn)行了調(diào)整，由原來全面架設(shè)改為隔段架設(shè)，在確保了支護(hù)效果的同時，降低了材料投入。一季度，4206下順節(jié)省U型棚167架，節(jié)約材料投入達(dá)40余萬元。

為強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，增強(qiáng)全面預(yù)算管理意識，該礦進(jìn)一步規(guī)范材料審批流程，加強(qiáng)復(fù)新材料的使用；建立規(guī)范材料計劃運輸流程，避免運輸過程中的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象；建立井下材料回收管理制度，成立巷修工區(qū)道軌、管路整修班，確保井下道軌、管路能夠及時回收復(fù)用，實現(xiàn)高效合理配送；加大月度材料分析，對全面預(yù)算指標(biāo)完成情況進(jìn)行有效掌控，為全年成本控制奠定了基礎(chǔ)。