肥礦各級黨組織強化基層基礎基本功建設

一是突出強化安全管理。針對新區(qū)建設安全技術管理人員精力分散、抽調頻繁、崗位空缺、力量削弱等實際問題，合理管理，統(tǒng)籌兼顧，做到安全管理只能加強、不能削弱，管理人員素質只能提升、不能降低，安全投入只能加大、不能減少。完善安全管理機構，按照法律法規(guī)健全機構、配備人員，落實責任，杜絕安全技術管理職位空缺。加強員工隊伍管理，適度抽調人員，控制充實到一線的新工人數(shù)量，使采掘一線、老員工搭配比例合理。圍繞“明規(guī)范、曉利害、知輕重、強責任”12字方針，嚴格抓好安全培訓，做到崗百分之百持證、下井百分之百培訓。完善落實“行政管長、紀委管黨、工會管網(wǎng)、團委管崗”“四位一體”抓安全的工作機制，加強和改進安全教育和安全培訓，合力促安全。加大礦井裝備升級改造，加強科技攻關，實現(xiàn)提效保安。
二是逐步建立對標創(chuàng)效的長效機制。通過不斷調標、追標、對標，向國內一流標桿進軍，不斷提升公司創(chuàng)新創(chuàng)效水平。平鋁公司堅持以質量促產(chǎn)量，加強質量過程控制，做好生產(chǎn)組織，合理安排生產(chǎn)，提高了設備保障能力，冷軋車間4月份創(chuàng)造了日包裝125噸的新紀錄，順利完成了400噸出口產(chǎn)品生產(chǎn)任務。梁寶寺公司認真查擺安全管理的重點，按照“一人一卡、一崗一卡”的標準設計了“手指口述安全確認要領”，較好地促進了員工崗位操作能力的提升。曹莊礦黨委圍繞安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營、綜合治理、后勤服務、穩(wěn)定保障等各項工作目標，明確責任、層層落實，及時下發(fā)督察卡，將其分解到各基層支部、專業(yè)崗位，形成點面結合、一體運作較為完善的黨建目標責任管理體系。
三是大力加強黨員人才隊伍建設。用好用活現(xiàn)有人才，在政治、經(jīng)濟、生活待遇上給予傾斜。嚴格后備人才推薦、選拔程序，正職一職兩配，副職一職一配。集中進行一次調查摸底，在對各單位特別是新建單位人才需求分析的基礎上，制定切合實際的人才培養(yǎng)計劃。建立后備人才庫，加大崗前培訓、崗前鍛煉力度，采取組織點名調訓的方式抽調人員培訓，有針對性地選送后備人才特別是專業(yè)技術人才到上級黨校、行政院校和高等院校深造學習，有計劃地安排他們到復雜環(huán)境、關鍵崗位砥礪品質。各級各單位普遍組織開展了“十百千”人才培訓工程，制定落實了“發(fā)明創(chuàng)新實名命名制”、“員工技術革新獎勵制”等管理辦法，較好地調動了員工崗位成才的熱情和動力。