埠村煤礦掘進(jìn)二隊(duì):創(chuàng)千米精品進(jìn)尺獻(xiàn)禮“勞動(dòng)節(jié)”
本網(wǎng)訊 26日,從埠村煤礦傳來(lái)好消息,該礦掘進(jìn)二隊(duì)自今年元月份至4月25日,累計(jì)掘進(jìn)進(jìn)尺1267米均創(chuàng)精品工程,以優(yōu)異成績(jī)向“勞動(dòng)節(jié)”奉獻(xiàn)了一份厚重的禮物。“他們創(chuàng)造高效進(jìn)尺和精品質(zhì)量有何管理之道?”27日筆者走進(jìn)該隊(duì)進(jìn)行采訪。
“魏隊(duì)長(zhǎng),井下自然條件那么艱苦,你們隊(duì)在巖煤層中掘進(jìn),如何創(chuàng)造的高效進(jìn)尺和精品工程?”筆者來(lái)到該隊(duì)與隊(duì)長(zhǎng)一見(jiàn)面便開(kāi)門見(jiàn)山問(wèn)到。“我們?cè)?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>管理上靠的是兩條腿走路:一條是從嚴(yán)量化考核,確保高效進(jìn)尺;另一條是從嚴(yán)檢查驗(yàn)收,確保精品工程。”魏加春自信地回答。
在掘進(jìn)進(jìn)尺量化考核上,該隊(duì)每月月初都要確定一次進(jìn)尺完成米數(shù),并合理分解到各掘進(jìn)小組。各小組按照區(qū)隊(duì)給出的進(jìn)尺數(shù),再細(xì)分出每一天完成的小指標(biāo)。為確保進(jìn)尺考核的實(shí)效性,區(qū)隊(duì)首先在現(xiàn)場(chǎng)確定好座尺點(diǎn),再由跟班干部和組長(zhǎng)一起進(jìn)行接班和交班兩次拉尺考核,現(xiàn)場(chǎng)做好記錄簽字認(rèn)可,最后計(jì)算出各小組每個(gè)班的進(jìn)尺數(shù)。對(duì)各掘進(jìn)小組的工資支付,均以進(jìn)尺米數(shù)為考核條件,當(dāng)班完成進(jìn)尺考核米數(shù),區(qū)隊(duì)按規(guī)定支付計(jì)件工資;無(wú)故虧欠進(jìn)尺,全組人員只支付10元出勤工資;若出現(xiàn)無(wú)進(jìn)尺班,除對(duì)組長(zhǎng)追究問(wèn)責(zé)外,對(duì)組里所有職工各扣罰100元誤工工資。這些量化考核硬招,逼迫各掘進(jìn)小組職工在確保安全的前提下,集中全力朝著進(jìn)尺米數(shù)使勁,創(chuàng)出了進(jìn)尺班班飄紅。據(jù)統(tǒng)計(jì),該隊(duì)月超進(jìn)尺由年初的9%上升到了29、3%。“今年以來(lái),我們組掘進(jìn)的9217皮帶道和31510皮帶道雖然施工條件都很差,但都完成了每個(gè)班的進(jìn)尺任務(wù)。量化考核,真是提高進(jìn)尺的好辦法。”組長(zhǎng)牛紀(jì)場(chǎng)深有感觸地說(shuō)。
為確保每一米進(jìn)尺都達(dá)到精品工程標(biāo)準(zhǔn),該隊(duì)實(shí)行了“流程式”檢查驗(yàn)收法。開(kāi)工前,他們對(duì)現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)格按照質(zhì)量要求檢查驗(yàn)收一次。在施工期間,由盯頭安監(jiān)員嚴(yán)格檢查驗(yàn)收動(dòng)態(tài)施工質(zhì)量情況。在收工時(shí),再由“三大員”對(duì)每個(gè)掘進(jìn)小組施工段質(zhì)量全面檢查驗(yàn)收。最后,跟班干部根據(jù)整個(gè)流程的檢查驗(yàn)收情況,依據(jù)礦“精品工程實(shí)施細(xì)則”考核出質(zhì)量結(jié)果。對(duì)達(dá)到精品質(zhì)量95分以上的小組,職工享受當(dāng)班30%的質(zhì)量工資,低于95分除扣除質(zhì)量工資外,對(duì)每條扣分問(wèn)題的責(zé)任者加扣20元,組長(zhǎng)連帶扣罰10元。凡全月所有班次都達(dá)到95分的小組,視為精品工程全優(yōu)組,獎(jiǎng)勵(lì)組長(zhǎng)300元,組員各150元。 “‘流程式’檢查驗(yàn)收法,使我們?cè)诠ぷ髦心茏杂X(jué)按照精品要求去想、去干。比如,在打注頂板錨桿時(shí),我們主動(dòng)拉好三角線,這樣,打出的錨桿既齊整又好看,我們也從精品質(zhì)量中得到了實(shí)惠。”支護(hù)工葉連學(xué)說(shuō)。