∵∵∵∵∵一是依靠青年職工抓管理,降低生產(chǎn)成本。在公司職工中開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng),一季度共征集職工合理..." />
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臨礦集團(tuán)積極搭建青年成長(zhǎng)長(zhǎng)才平臺(tái)

作者:佚名 2010-05-06 12:07 來(lái)源:山東煤監(jiān)局


一是依靠青年職工抓管理,降低生產(chǎn)成本。在公司職工中開(kāi)展了“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)一計(jì)”等活動(dòng),一季度共征集職工合理化建議2000余條,為企業(yè)純?cè)黾永麧?rùn)4000余萬(wàn)元。
二是依靠青年職工抓技改,深挖生產(chǎn)潛力。充分發(fā)揮青年職工的聰明才智,大力推進(jìn)企業(yè)挖潛增效,在青年職工中掀起“搞技改、比貢獻(xiàn)、趕先進(jìn)”熱潮,提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。一季度,通過(guò)挖潛改造共消化增收減支因素同比下降了10%。
三是依靠青年職工抓創(chuàng)新,提高工作效率。以“青工創(chuàng)新工作法評(píng)審”活動(dòng)為依托,組織開(kāi)展青年職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)并予以命名表彰,極大提高了青年職工創(chuàng)新積極性。一季度,共推出創(chuàng)新項(xiàng)目110余項(xiàng),其中20項(xiàng)得到命名表彰。

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