天池公司班組管理“六步走”
作者：李偉
2010-05-07 11:22
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兗礦山西天池公司各單位按照“班前講解、班中宣誓、現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)、隱患排查、收工驗(yàn)收、班后點(diǎn)評(píng)”六個(gè)步驟，以推行班組閉合式管理的方式，堅(jiān)持向班組管理要安全、要效益，推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開(kāi)展。
該公司各單位堅(jiān)持將班前會(huì)作為保障職工安全的第一道關(guān)口，通過(guò)講安全、講形勢(shì)、講過(guò)程、講方法、講厲害，讓職工做到“四清一明”，即：清楚上一班的生產(chǎn)狀況、清楚現(xiàn)場(chǎng)目前安全狀況、清楚本班工作任務(wù)，明白現(xiàn)場(chǎng)安全隱患及造成的危害和應(yīng)采取的措施，并通過(guò)在班中宣誓的方式，讓職工從主觀源頭上誠(chéng)心上緊“安全發(fā)條”，提高工作前安全意識(shí)，增強(qiáng)自主保安能力。進(jìn)入工作面后，由跟班干部、班組長(zhǎng)、安監(jiān)員首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查，對(duì)當(dāng)前工作面的安全狀況進(jìn)行確認(rèn)，在確保無(wú)誤后，方進(jìn)行作業(yè)生產(chǎn)。在作業(yè)過(guò)程中，該公司積極構(gòu)建了跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行督導(dǎo)、安監(jiān)部門全程監(jiān)督考核、班組長(zhǎng)動(dòng)態(tài)抽查檢驗(yàn)的“三級(jí)聯(lián)控”監(jiān)督執(zhí)行機(jī)制，以加強(qiáng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)控力度，及時(shí)消除人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。在此基礎(chǔ)上，建立了由跟班區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、安監(jiān)員、質(zhì)量檢驗(yàn)員組成的現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)考核小組，對(duì)當(dāng)班作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)境進(jìn)行驗(yàn)收，并對(duì)當(dāng)班任務(wù)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問(wèn)題、對(duì)下一班的安全提示等進(jìn)行詳細(xì)登記，為下一班更好的開(kāi)展工作打好基礎(chǔ)。上井后，他們變以往“一人言”為“全家說(shuō)”，采用“總結(jié)、互評(píng)、點(diǎn)評(píng)”的方式召開(kāi)班后會(huì)，職工先對(duì)當(dāng)班工作進(jìn)行總結(jié)，再對(duì)同班人員工作中的問(wèn)題“揭短”，最后由值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)當(dāng)班職工的安全工作和任務(wù)完成情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，實(shí)現(xiàn)班組安全工作的“無(wú)縫式”銜接。