一選二用三條線 洼里煤礦班組建設穩(wěn)步推進

今年以來，洼里煤礦本著有利于生產組織、有利于現(xiàn)場管理、有利于提高經濟效益的原則，按照“一選二用三條線”的管理思路，進一步加強班組建設，規(guī)范班組管理工作，促進班組管理上臺階。
一選，即班組長必須經民主選舉的方式產生，按照管理人員進行管理。班組長的民主選舉工作，要在分管領導、專業(yè)副總的領導下，由基層單位黨政工組織進行，由礦工會、安監(jiān)處、人力資源科、紀委監(jiān)察進行現(xiàn)場監(jiān)督。本著公開、公平、公正的原則，由基層單位黨政工領導和礦工會、紀委、安監(jiān)處、人力資源科以及參加選舉的員工現(xiàn)場唱票、統(tǒng)計，當眾公布選舉結果。
二用，即基層單位對班組長必須做到一月一考核，一季度一測評，促進班組長抓好各項工作。班組長的考核由專業(yè)和基層單位負責，各專業(yè)（單位）根據(jù)實際情況，制定班組長考核辦法，經專業(yè)領導審核，分管領導批準后報人力資源科執(zhí)行，考核結果及時報人力資源科兌現(xiàn)。各專業(yè)和單位每季度對班組長進行一次民主測評，對首次測評信任票不足50%的，進行誡免談話，對連續(xù)兩次測評信任票不足50%的，提交員工大會予以罷免。對測評信任票超過90%的，給予表彰。
三條線，即班組長落實好礦對班組的安全質量問題時時查、材料消耗班結賬、收入分配日公開“三條線管理”要求。班組長負責教育本班員工嚴格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程，落實安全措施，抓好安全閉合管理，保證安全生產，并負責落實本班的生產經營計劃，完成各項生產經營指標。同時抓好現(xiàn)場管理和質量管理，全面落實各工種崗位責任制，實現(xiàn)本班工作制度化、標準化、科學化、規(guī)范化；開展班組勞動競賽和挖潛、降耗、增收節(jié)支活動，開展班組內部經濟核算，不斷提高經濟效益；負責記錄考核本班組員工的考勤、工分和獎懲，領取、發(fā)放本班組員工有關福利待遇等。