天池公司多措并舉加強安全管理

今年以來，天池公司積極探索安全生產(chǎn)管理新方法，上好安全管理“五把鎖”，有力的促進了安全管理持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

該公司從抓好職工的安全思想意識教育入手，大力實施安全宣傳一條街、井下宣傳一條龍、安全文化一長廊、區(qū)隊宣傳一陣地“四個一”工程。制定下發(fā)天能發(fā)[2009]1號《天池公司安全工作意見》，明確了工作目標和重點，充分利有用廣播、會議、公司內(nèi)部刊物《天池動態(tài)》等有效形式，廣泛開展安全意識宣傳教育活動，引導廣大職工正確認識公司安全生產(chǎn)形勢，牢固樹立“安全第一”的思想，切實做到居安思危，警鐘常鳴。并廣泛開展“安全生產(chǎn)為了誰”大討論、交接班、班前班后會進行安全教育、安全宣誓等系列安全文化進區(qū)隊、進班組、到個人活動，全方位、全覆蓋營造安全文化建設氛圍，使安全文化思想理念入心入腦。同時利用副井入井候車室的“多功能顯示屏”，滾動播放安全誓言、安全囑托、安全操作規(guī)程等內(nèi)容，在公司工廣區(qū)制做懸掛“爸爸，我和媽媽等你回家”、“你是家中的頂梁柱”、“幸福上班去平安回家來”等親情安全宣教牌板，起到不說安全卻重于說安全，不說教育卻感化于心的教育效果。為進一步規(guī)范職工的安全行為，減少職工“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，夯實公司安全管理的基礎，確保礦井的長治久安，該公司制定下發(fā)了天能發(fā)〔2009〕53號《關于開展“三違”幫教活動的實施意見》，通過長期、持續(xù)、反復地對“三違”職工進行幫助教育和業(yè)務培訓，使“按章操作，不安全不生產(chǎn)”的安全思想、安全理念和安全法規(guī)、制度、作業(yè)規(guī)程等深入人心，成為職工自覺遵守的行為規(guī)范和準則，主動抵制違章指揮和違章作業(yè)，自覺遵守勞動紀律，對自身應有的安全和健康權利自覺進行維護，變“要我安全”為“我要安全、我會安全、我能安全”，變“他律”為“自律”，促進公司安全生產(chǎn)的健康發(fā)展。同時還加大對“三違”的查處力度，強化對各區(qū)隊的主體責任追究，實行“三違”與區(qū)隊領導、管理人員責任連帶處罰，強化管理干部人員的安全管理意識，提升安全管理的水平。為全面提高職工安全素質(zhì)和現(xiàn)場應知應會能力，增強職工安全責任感和危機感，成立了以黨委書記、礦長為組長，其他礦級領導為成員的職工培訓領導小組，制定了《職工培訓計劃》和《職工培訓考核辦法》，實行教考分離，從提高員工實際操作能力，切實提高員工技能素質(zhì)出發(fā)，突出加強崗位技能和應知應會知識的培訓，在提高職工操作技能上做文章，做到一個工種一個計劃，一類人一個內(nèi)容，考核結果與上崗、獎懲、評先樹優(yōu)進相結合。先后舉辦在崗電鉗工、絞車司機、瓦檢員、放炮員等10余個崗位、工種現(xiàn)場應用操作技能培訓，培訓各類人員達2000余人次,全員培訓合格率、特殊工種持證上崗率達100%。

該公司本著“科學、嚴謹、易行、實效”的原則，對安全辦公、隱患排查、領導干部值班跟班抓“三違”查隱患等各項安全管理制度重新進行了補充完善。建立健全了安全質(zhì)量管理獎懲體系，強化過程控制，使安全管理工作做到了有法可依，有據(jù)可查。同時還針對各單位不同崗位的不同特點，建立健全安全生產(chǎn)各項管理制度，層層簽定安全目標責任書，制定具體措施和考核辦法，使各項安全管理工作做到有法可依，有章可循。同時還把加強區(qū)隊、班組建設作為安全工作的一項長效機制來抓，嚴格落實區(qū)隊、班組正職抓安全、副職抓生產(chǎn)的責任。大力推行區(qū)隊自治、班組自主保安管理模式，把安全管理的權利放到基層，把工資分配、人員獎懲權利下放到基層，把安全的壓力和責任傳遞到基層，真正構建機出橫到邊、縱到底、無缺漏、無空檔、操作簡單，具有實效的精細化的安全管理制機體系，為安全生產(chǎn)提供強有力保障。針對高瓦斯礦井特點，突出抓好“一通三防”管理，嚴格崗位、班組、區(qū)隊、職能部室的礦井隱患排查治理責任，強化隱患排查、治理、驗收、考核各個環(huán)節(jié)，做到隱患排查治理“環(huán)環(huán)相扣、步步相關”。對各類事故隱患堅持“一分析、一處理、一通報”。同時要求各級領導撲下身子干事情，堅持深入一線，靠前現(xiàn)場指揮，真正做到工人三班倒，班班見領導，對公司各級領導下井查隱患做出明確規(guī)定，并做到隱患清楚，材料落實，時間落實，措施落實行全過程現(xiàn)場管理，徹底將事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。（張從起）