肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司“安全四法”促平安

今年以來，肥礦集團(tuán)梁寶寺能源公司把安全生產(chǎn)作為第一位的政治任務(wù)，不斷增強(qiáng)憂患觀念，進(jìn)一步提高了職工的安全意識(shí)，通過實(shí)施“安全四法”，一季度，全公司杜絕了重傷及以上人身事故，有力地促進(jìn)了礦井的安全生產(chǎn)。
“親情管理法”，充分發(fā)揮群眾組織優(yōu)勢(shì)，團(tuán)委組織團(tuán)員青年經(jīng)常性地開展井口送“暖心茶”、送安全卡、一對(duì)一幫教、為井下職工贈(zèng)送平安毛巾、鞋墊等親情化、人性化安全服務(wù)活動(dòng)，女工協(xié)管不定期到區(qū)隊(duì)為職工過生日，用一塊帶著溫馨的蛋糕、一束帶著祝福的鮮花、一句衷心的囑托、一首祝愿的歌曲，讓職工感受到親情的溫暖，用親情感化教育他們，進(jìn)一步提高職工的自主保安意識(shí)。
“獎(jiǎng)懲激勵(lì)法”，推行安全績(jī)效考核辦法，實(shí)行安全切塊工資，加大生產(chǎn)科室、區(qū)隊(duì)的安全獎(jiǎng)懲力度，安全工資占總工資額的30％，并把職工的經(jīng)濟(jì)利益與安全狀況掛鉤考核，根據(jù)責(zé)任與貢獻(xiàn)大小拉開分配檔次，充分調(diào)動(dòng)全員搞好安全生產(chǎn)積的極性。
“分層培訓(xùn)法”，進(jìn)一步抓好職工、班組長(zhǎng)、管理干部、安監(jiān)員“四個(gè)培訓(xùn)”，每月組織一次“三違”人員培訓(xùn)班，每季開展一次“手指口述”專業(yè)檢查，每半年評(píng)選一次優(yōu)秀班組長(zhǎng)、優(yōu)秀安監(jiān)員，每年組織一次技術(shù)比武，努力打造一支技能強(qiáng)、素質(zhì)高的干部職工隊(duì)伍。
“環(huán)境熏陶法”，該公司在廣播、電視上開辦了安全專欄，重新整修了“安全文化長(zhǎng)廊”、井下“安全一條街”、區(qū)隊(duì)“全家福親情園地”等，使職工時(shí)刻都能受到安全文化的熏陶，同時(shí)，在井口等候室及井口的大型電子顯示屏幕上，滾動(dòng)播放安全警語(yǔ)、親情囑語(yǔ)、安全信息等，向職工灌輸安全思想，使職工在濃厚的氛圍中受到安全教育。