許廠煤礦試點(diǎn)取消“七五點(diǎn)”工時(shí)制

本網(wǎng)訊 5月份，山東淄礦集團(tuán)許廠煤礦普掘五隊(duì)電工張魯迎來(lái)了自己參加工作五年來(lái)的首個(gè)夜班月。
“以前都是七五點(diǎn)工時(shí)，主要負(fù)責(zé)全隊(duì)設(shè)備的維修保養(yǎng)工作。”張魯談起以前的工作這樣說(shuō)，“有時(shí)白天剛維修保養(yǎng)過(guò)，但晚上設(shè)備突然又壞了，就得下井處理，第二天還得接著上班。”
同他一樣，四月份起，該礦掘五隊(duì)20余名維修工全被分到三個(gè)生產(chǎn)班。建礦就存在的七五點(diǎn)工時(shí)制在該礦首次試點(diǎn)取消。
“七五點(diǎn)工時(shí)”是煤礦傳統(tǒng)工時(shí)管理制度的一部分，由維修工組成，在指定時(shí)段專門負(fù)責(zé)設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，對(duì)促進(jìn)安全生產(chǎn)曾起到積極的作用。隨著礦井生產(chǎn)戰(zhàn)線的延長(zhǎng)、設(shè)備的增多，設(shè)備出現(xiàn)狀況的時(shí)間不確定性越來(lái)越大，維修量不均等地分布在生產(chǎn)的全過(guò)程，僅僅依靠七五點(diǎn)集中維修不再適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際。
針對(duì)這種情況，該礦在掘五隊(duì)試點(diǎn)取消了七五點(diǎn)工時(shí)編制，將全隊(duì)維修工按工種、崗位和所持特殊工作操作證分配到相應(yīng)的班組和掘進(jìn)迎頭，安排其生產(chǎn)任務(wù)。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備出現(xiàn)狀況時(shí)及時(shí)組織維修，從而優(yōu)化人力資源配置，最大限度地保障了安全生產(chǎn)，同時(shí)也相對(duì)緩解了人員不足的局面。
“以前夜班設(shè)備出現(xiàn)狀況，從通知維修工起床到換衣服趕到現(xiàn)場(chǎng)最少也需要一個(gè)多小時(shí)，現(xiàn)在出現(xiàn)問題現(xiàn)場(chǎng)維修工可以立即進(jìn)行處理。”談起取消七五點(diǎn)的優(yōu)點(diǎn)，該隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)孫嶺這樣介紹。
四月份，掘五隊(duì)在該礦集中休班、生產(chǎn)天數(shù)少的情況完成了開拓進(jìn)尺146米，順利完成了計(jì)劃任務(wù)，且工程質(zhì)量也在全礦領(lǐng)先，通過(guò)了11次上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的驗(yàn)收檢查。