付煤公司運搬工區(qū)“七步”流程工作法 確保提升運輸工作零失誤

付煤公司運搬工區(qū)把運輸安全質量標準化建設作為構建本質安全型礦井的重要手段，堅持“管理、裝備、培訓”并重的原則，加強運輸裝備系統(tǒng)改造，構建“大運輸”管理理念，在注重提高業(yè)務素質的同時，不斷提高管理水平，形成了符合機電運輸特色的“七步流程工作法”，避免了運輸安全事故的發(fā)生。

一步是抓巡查、促整改。班組職工在入井安全確認后，按照分管范圍對班組內各崗位進行全范圍的檢查，包括環(huán)境衛(wèi)生、安全設施是否齊全可靠、現場裝封車情況是否符合標準、現場工作記錄以及人員思想狀態(tài)是否正常等。發(fā)現問題立即整改，不能當場整改的，及時匯報給工區(qū)值班人員，保證做到隱患不除不生產。二步是抓環(huán)節(jié)、嚴掌控。為保證車皮物料的及時供應，該工區(qū)重點抓好了現場情況的控制和安全運輸環(huán)節(jié)的銜接工作，對全線范圍內各崗位的運輸狀況、車輛裝封車情況以及車場壓車情況及時進行掌控，做到了然于胸，方便及時調節(jié)生產，滿足現場運輸及各單位物料、礦車使用的需要。三步是抓規(guī)范、嚴流程。全面抓好各工種崗位標準的規(guī)范操作，做到安全施工、文明施工，熟練掌握 “手指口述”安全確認工作法。對現場崗位工對本班工作中提升運輸的時間、次數、車輛編號、車輛裝載情況以及設備運行、清潔生產的全過程進行詳細記錄并認真保存。四步是抓監(jiān)督、促互保。強化職工“自覺+制約”的安全管理意識，加大走動式巡回檢查監(jiān)督力度，嚴格對照各項管理制度，實行雙向互動監(jiān)督。五步是抓反饋、嚴落實。對工作中現場出現的各種問題在認真做好記錄的情況下，按照問題的性質能在本班組整改的及時安排人員落實整改。對當班未能處理完成的詳細記錄，并把存在的問題交代清楚，以保證下一個班組及時組織人員處理，真正達到安全隱患閉合管理。六步是抓考核、嚴獎懲。班組考核堅持與精細化管理、市場化運作相結合，做到日清日結，堅持罰不手軟，獎不心痛。七步是抓講評、促提升。利用班前會的時間對上個班次的工作情況進行優(yōu)差講評，獎優(yōu)罰劣，以利于下一班次安全作業(yè)、規(guī)范作業(yè)。

該工區(qū)通過班組“七步”流程工作法的實施，杜絕了個別員工下井的不作為，工作推諉扯皮、落實不到位的現象，使現場各類隱患明顯減少，重復性隱患有效杜絕，各種事故和“三違”人員比率明顯下降，在礦井多次大型安裝撤除中實現了安全提升運輸，保證了安全生產。