山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度

本網(wǎng)訊 李學(xué)山 報(bào)道

“2010年，我們必須建立具有自己特色的現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)管理制度，讓各分公司在科學(xué)的同一規(guī)范體系下成功運(yùn)作?！边@是山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理蔡依超在年初管理人員會(huì)議上做出的重要決定。

近幾年，隨著的跨越式發(fā)展步伐的加快，山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司每天都在帶給世人一個(gè)驚喜。經(jīng)過(guò)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)勢(shì)運(yùn)作，亨達(dá)煤業(yè)由小到大，由弱到強(qiáng)，由點(diǎn)到面，迄今已發(fā)展成為擁有礦（煤）業(yè)公司4處，創(chuàng)投公司1處，經(jīng)研中心1處，控股公司1處；規(guī)劃中礦業(yè)工程公司1處，擁有曹縣、鄆城、兗州等等多處煤炭資源勘探或優(yōu)先經(jīng)營(yíng)權(quán)。創(chuàng)業(yè)經(jīng)營(yíng)足跡遍布山東、新疆、安徽等省區(qū)。蓬勃發(fā)展的強(qiáng)勁勢(shì)頭，讓公司成立大型的礦業(yè)集團(tuán)的條件趨于完備。為了讓將來(lái)的集團(tuán)公司在科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化的機(jī)制下運(yùn)作，公司決策層決定借鑒吸收國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代企業(yè)先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合公司自身實(shí)際，量身定做一套現(xiàn)代管理體系。

制定規(guī)范管理制度的具體日程表是：3月份，成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親任組長(zhǎng)、部門(mén)專(zhuān)業(yè)技術(shù)精干力量為成員的專(zhuān)項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)籌備會(huì)，進(jìn)行內(nèi)部具體分工；4月份，完成模塊起草、整理、歸納、初步審定工作；5月份，完成集中會(huì)審、整合梳理、最后定稿工作。

作者：李學(xué)山（山東亨達(dá)煤業(yè)有限公司組宣部副部長(zhǎng)）