天池公司全面強化安全管理顯成效

天池公司強化安全管理，大力開展安全質量標準化建設，深化安全隱患排查治理，豐富安全文化內容，建立全方位、全過程、全天候的風險識別、控制與管理，全面推進安全發(fā)展，為實現(xiàn)全年奮斗目標提供了強有力的保障。

在安全管理上，該公司以鐵手腕、鐵制度、鐵面孔、鐵心腸的“四鐵”精神一抓到底，對于安全事故，堅持“事故原因不查清不放過、事故責任者未受到處理不放過、防范措施不落實不放過、職工群眾沒受到教育不放過”的原則，建立獎罰與激勵機制，把“三違”治理與管理人員的工作實績、干部工人的榮譽、薪酬分配和個人發(fā)展提拔掛鉤。另外，還充分運用現(xiàn)代化管理手段，加大安全設施的投入，更新配置礦井人員定位、安全監(jiān)控、瓦斯抽放、防滅火、防治水等設備系統(tǒng)，全面提高防災抗災能力。

該公司積極開展精品工程創(chuàng)建活動，制定完善了質量標準化管理辦法，標準調優(yōu)調高，在做好定標的同時，同步做好貫標工作。建設一批精品巷道、精品峒室、精品工作面，實現(xiàn)礦區(qū)有精品、區(qū)隊有亮點，單位有特色。在安全質量標準化管理上，嚴抓嚴管，使生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)、每一道工序時刻處在管控之中，真正做到循環(huán)正規(guī)化、操作規(guī)范化、質量標準化。他們嚴格各級安全生產(chǎn)責任制、重大安全隱患排查治理和報告制度，及時發(fā)現(xiàn)各類重大安全隱患，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，并建立健全公司、區(qū)隊、班組、崗位四級隱患排查長效機制，進一步完善隱患排查、確認、治理、驗收“四位一體”的體系，實現(xiàn)隱患排查的閉合管理，即：不僅明確隱患排查、隱患級別的確認、措施制定、隱患治理的負責人，還明確隱患排查治理的監(jiān)督驗收負責人，做到隱患排查有標準，施工環(huán)節(jié)有保障，隱患消除有記錄。

同時還積極探索安全文化建設途徑，抓好礦井安全文化大巷、安全文化長廊、安全文化廣場等建設；推廣風險預控、現(xiàn)場匯報、安全確認和集體升入井制度，各級組織積極開展“黨員身邊無事故”、建立“黨員標準崗、責任區(qū)”等活動，發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)、青年崗、安全宣傳報道和女工家屬“二道防線”的作用，烘托安全氛圍，促進安全生產(chǎn)。另外，該公司每年分期分批，分工種分層次組織職工進行培訓，今年以來，共培訓職工3000余人次，使廣大干部職工安全意識、技術素質普遍得到提高。（張從起）