人們稱(chēng)他“拼命三郎”

勞模名片 唐藍(lán)忠，男，1968年11月出生，中共黨員，大專(zhuān)文化，1985年1月參加工作，現(xiàn)任川煤廣旺盧家壩水泥有限責(zé)任公司制成車(chē)間主任、黨支部書(shū)記。先后被廣旺公司授予 “優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、被廣元市評(píng)為“十佳操作能手”、被四川省機(jī)電冶煤職工技協(xié)授予“先進(jìn)個(gè)人”等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。2008年獲“四川省優(yōu)秀知識(shí)技能型職工”，2009年獲四川省“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆保?010年被評(píng)為全國(guó)勞動(dòng)模范。

采訪花絮 5月3日，筆者專(zhuān)程趕到川煤廣旺集團(tuán)盧家壩水泥公司采訪全國(guó)勞模唐藍(lán)忠。聽(tīng)說(shuō)要采訪，唐藍(lán)忠連連擺手：“我正在處理設(shè)備故障，走不開(kāi)喲”。單位領(lǐng)導(dǎo)好說(shuō)歹說(shuō)，他終于同意了。在攝像機(jī)鏡頭前，唐藍(lán)忠顯得十分拘謹(jǐn)，一會(huì)兒竟然大汗淋漓。他苦笑著說(shuō)：“這玩意兒，沒(méi)得在車(chē)間上班舒服。你叫我去檢查設(shè)備、處理故障，我感覺(jué)快樂(lè)得多幸福得多?！蹦敲?，工作中的唐藍(lán)忠是個(gè)什么樣的人呢？

職工心中的“能干人”

他參加工作時(shí)，被分配到水泥廠機(jī)電檢修班，為了克服自身機(jī)電專(zhuān)業(yè)底子薄基礎(chǔ)差，他一邊勤奮工作，一邊虛心向老師傅學(xué)習(xí)、向書(shū)本學(xué)習(xí)，通過(guò)幾年的努力，成為了一專(zhuān)多能的技術(shù)骨干，被組織選派到建材校建材機(jī)械專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)三年。他的突出表現(xiàn)也得到了組織的肯定，光榮地加入了中國(guó)共產(chǎn)黨，2000年起擔(dān)任水泥制成車(chē)間主任。

在車(chē)間生產(chǎn)管理中，他深知科技創(chuàng)新的重要，始終堅(jiān)持科技創(chuàng)新、科技創(chuàng)效的理念，圍繞生產(chǎn)難點(diǎn)先后參與了10多項(xiàng)大型科技攻關(guān)項(xiàng)目，取得了豐碩的科技成果。其中，他參與研究的《提高φ2.6×13m水泥開(kāi)路管磨粉磨系統(tǒng)產(chǎn)、質(zhì)量的技術(shù)研究》，2003年獲廣元市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)，并在《四川水泥》雜志發(fā)表。他參與研究的《預(yù)粉磨設(shè)備在開(kāi)路水泥粉磨系統(tǒng)中的技術(shù)研究與應(yīng)用》，2004年通過(guò)了四川省科技廳的技術(shù)鑒定。參加工作至今，他參與了20多項(xiàng)水泥生產(chǎn)技術(shù)革新項(xiàng)目，每年為企業(yè)節(jié)約100萬(wàn)余元。

他不僅是科技創(chuàng)新的能手，更是管理的“行家”。他堅(jiān)持把所學(xué)知識(shí)用于實(shí)踐，把創(chuàng)新思維、先進(jìn)理念引入各項(xiàng)管理工作中，不斷向管理要效益。2004年4月水泥磨機(jī)搶修中，他周密部署，精心調(diào)度指揮，克服困難和攻克多項(xiàng)技術(shù)難題，最后只用兩天多時(shí)間就安裝好了水泥磨機(jī)中空軸，打破了“水泥磨機(jī)中空軸安裝，至少需要4天時(shí)間”的慣例，得到業(yè)界同行們的高度評(píng)價(jià)。2005年他所在的制成車(chē)間被四川省科學(xué)技術(shù)協(xié)會(huì)等單位命名為“四川省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。

2008年10月，由于工作需要，他被調(diào)到盧家壩水泥公司設(shè)備部，負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試收尾準(zhǔn)備生產(chǎn)工作。面對(duì)艱巨任務(wù)，他二話沒(méi)說(shuō)，帶領(lǐng)大家迅速投入工作。在80多米高的預(yù)熱器上面，他一干就是一整天；在高溫風(fēng)機(jī)頻繁跳停，嚴(yán)重影響立磨調(diào)試的時(shí)候，他通過(guò)兩天一夜的努力解決了跳停故障。2009年4月，在石灰石礦山，唐藍(lán)忠負(fù)責(zé)所有設(shè)備安裝調(diào)試，經(jīng)過(guò)半個(gè)月的艱苦奮戰(zhàn)完成了預(yù)期二十天才能完成的安裝量，創(chuàng)造了礦山設(shè)備安裝奇跡。2010年2月，為解決選粉機(jī)結(jié)構(gòu)不合理影響生產(chǎn)，他通過(guò)調(diào)研提出了將原一次選粉改為二次選粉，選粉機(jī)改造后，水泥磨機(jī)臺(tái)時(shí)產(chǎn)量提高了20％，水泥比表面積增加，改善了產(chǎn)品質(zhì)量。唐藍(lán)忠在關(guān)鍵時(shí)刻，不論在哪個(gè)崗位上工作，他都堅(jiān)信“天道酬勤，務(wù)實(shí)出真”。

工作中的“拼命三郎”

2006月7月18日，廣元市遭遇百年不遇的洪災(zāi)，唐藍(lán)忠所在的天臺(tái)水泥廠制成車(chē)間水泥庫(kù)受到嚴(yán)重泥石流襲擊，包裝設(shè)備損壞、庫(kù)房位移，他帶領(lǐng)員工抗災(zāi)搶險(xiǎn)，白天排堵洪水、清理泥漿，晚上搶修設(shè)備，經(jīng)過(guò)15天的奮戰(zhàn)，把企業(yè)的損失降到了最低，以最短的時(shí)間恢復(fù)了生產(chǎn)，而他卻累倒了，大家都說(shuō)他是“拼命三郎”。

為了加快盧家壩水泥公司石灰石礦山設(shè)備安裝進(jìn)度，他與大家一起夜以繼日的鏖戰(zhàn)在工地上，連續(xù)半個(gè)月沒(méi)有好好的睡一覺(jué)，同事再三讓他休息，他總是笑呵呵的說(shuō) “沒(méi)事，廠里等著石頭調(diào)試啊”，就是這樣，創(chuàng)造了礦山設(shè)備安裝的奇跡。在生產(chǎn)調(diào)試關(guān)鍵階段，面對(duì)大量的消缺整改任務(wù)，他和工友們深知，不掉幾斤肉設(shè)備難正常運(yùn)轉(zhuǎn)。他及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)溝通，與班組長(zhǎng)交換工作想法，漸漸地理清了工作思路，在調(diào)試設(shè)備的同時(shí)，要嚴(yán)格按照調(diào)試大綱和操作說(shuō)明抓好人員培訓(xùn)，才能根本解決好中控與現(xiàn)場(chǎng)、人員與設(shè)備協(xié)調(diào)一致的問(wèn)題。同時(shí)調(diào)整調(diào)試班次，按24小時(shí)正常生產(chǎn)作業(yè)，班子成員三班倒輪流跟班，確保設(shè)備出故障后第一時(shí)間進(jìn)行搶修，以減少調(diào)試時(shí)間的浪費(fèi)。但他卻要求自己，每晚都工作到2點(diǎn)以后才休息一會(huì)兒。他所在的制成車(chē)間，由于水泥包裝設(shè)計(jì)缺陷制約產(chǎn)品出廠，他帶領(lǐng)制成車(chē)間班子成員與生產(chǎn)骨干一道，對(duì)水泥裝車(chē)出廠進(jìn)行了技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改造，如在庫(kù)側(cè)加裝散裝機(jī)，調(diào)整散裝、袋裝比例，在包裝機(jī)上加裝分隔輪，改變不同品種同時(shí)包裝作業(yè)，較好地緩解了公司產(chǎn)品出廠壓力。

作為車(chē)間負(fù)責(zé)人，新設(shè)備、新員工多，如何帶好隊(duì)伍，確保運(yùn)轉(zhuǎn)率、降低故障率，是他的工作重點(diǎn)。他首先嚴(yán)格要求自己，根據(jù)自身實(shí)際不斷為自己加油充電。過(guò)去從事小廠生產(chǎn)到現(xiàn)在新型干法線，設(shè)備、工藝變化很大，他從生產(chǎn)部借來(lái)大量工藝書(shū)籍進(jìn)行學(xué)習(xí)。工作中他把先進(jìn)的企業(yè)文化理念植入生產(chǎn)管理，在員工中全面推行以體現(xiàn)員工價(jià)值提升和崗位敬業(yè)奉獻(xiàn)為核心的企業(yè)文化。正是在他的帶動(dòng)下，充分發(fā)揮了職工的積極性和創(chuàng)造性，公司在較短的時(shí)間里實(shí)現(xiàn)了達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)目標(biāo)。

家人眼里的“公家人”

唐藍(lán)忠如此拼命地工作，對(duì)家人的關(guān)心自然少了很多。2006月7月的抗災(zāi)搶險(xiǎn)中，他長(zhǎng)時(shí)間泥身濕衣，沒(méi)時(shí)間回家休息，感冒了聲音沙啞，他愛(ài)人叫他去看病，他去了，2小時(shí)輸完1500毫升液體又回到工作崗位，那一次他愛(ài)人哭了。在設(shè)備安裝調(diào)試期間，經(jīng)常一干就是深夜一兩點(diǎn)，白天家里人不容易見(jiàn)到他，愛(ài)人說(shuō)他是“公家的人，只為單位工作操心，家對(duì)他來(lái)說(shuō)就是旅館”。對(duì)此，他只能搖頭苦笑，世事哪能人人如意，甘蔗不能兩頭甜，男人工作還不是為了家人，只有“大家”過(guò)好了，小家才會(huì)幸福。

勞模感言 沒(méi)有落后的群眾，只有落后的干部。打鐵先從本人硬，我將努力帶出一支適應(yīng)新廣旺建設(shè)要求的鐵隊(duì)伍，為川煤廣旺集團(tuán)和盧家壩水泥公司的發(fā)展作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

（ 張禮倫李文杰）