深化四個(gè)重點(diǎn) 開辟四個(gè)論壇 付煤公司著力提升安全教育培訓(xùn)水平

付煤公司認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司實(shí)施全員素質(zhì)提升工程的實(shí)施意見，緊密結(jié)合礦井實(shí)際，深化四個(gè)重點(diǎn)，開辟四個(gè)論壇，采取有力措施，著力提升安全教育培訓(xùn)工作的檔次和水平，推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程，力促礦井安全高效發(fā)展。

——強(qiáng)化安全知識(shí)培訓(xùn)，提高員工安全防范意識(shí)。為保證安全技術(shù)培訓(xùn)效果，該公司結(jié)合自身實(shí)際，創(chuàng)造性地提出了“六個(gè)一”培訓(xùn)機(jī)制。即每日一題，每周一案、每旬一賽、每月一考，每季一評(píng)，每人一檔，做到學(xué)習(xí)和考評(píng)相結(jié)合，著重提高學(xué)習(xí)效果和學(xué)習(xí)質(zhì)量。同時(shí)，全面落實(shí)新版《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦防治水規(guī)定》等知識(shí)的集中培訓(xùn)，明確任務(wù)目標(biāo)，及時(shí)抓好各類安全培訓(xùn)，確保了安全管理干部及特種作業(yè)人員持證上崗培訓(xùn)率達(dá)到了100%。

——強(qiáng)化基本功建設(shè)，提升員工的安全操作技能。一是深化“手指口述”訓(xùn)練，編制286個(gè)工種的手指口述標(biāo)準(zhǔn)，并打印成冊(cè)，下發(fā)到職工手中學(xué)習(xí)，要求每一名職工都要熟記本崗位手指口述標(biāo)準(zhǔn)。推行“手指口述”安全確認(rèn)制度，全面實(shí)行了入井前安全確認(rèn)、薄弱地點(diǎn)安全確認(rèn)以及現(xiàn)場(chǎng)操作安全確認(rèn)，使廣大員工始終處在自我提示、相互提示狀態(tài)，避免了誤操作現(xiàn)象的發(fā)生。二是深化“心智+品行習(xí)練”。在全部脫產(chǎn)封閉訓(xùn)練的基礎(chǔ)上，對(duì)管理人員的培訓(xùn)側(cè)重于執(zhí)行力建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)和細(xì)節(jié)管理，提升思想境界和工作悟性，打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力；對(duì)職工的培訓(xùn)側(cè)重于做到“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”，即：上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話，坐標(biāo)準(zhǔn)姿，走標(biāo)準(zhǔn)路，規(guī)范員工行為，從而提高綜合素質(zhì)和執(zhí)行力。三是深化“實(shí)景模擬”訓(xùn)練。充分利用井上下實(shí)景培訓(xùn)基地開展教學(xué)活動(dòng)，井上利用教育培訓(xùn)中心教學(xué)模擬實(shí)驗(yàn)室、機(jī)修車間和機(jī)電設(shè)備組等專用場(chǎng)地，組織學(xué)員對(duì)各類生產(chǎn)設(shè)備和儀器儀表運(yùn)行原理、使用維修、安全操作等知識(shí)進(jìn)行深入學(xué)習(xí)；在井下組織學(xué)員到采掘生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)正在運(yùn)行狀態(tài)下的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作講解，并讓學(xué)員親自上機(jī)操作演練，增加感性認(rèn)識(shí)，做到“靜動(dòng)結(jié)合”。四是實(shí)行“首席技師、金藍(lán)領(lǐng)”評(píng)選，采掘首席技師年薪10萬(wàn)元，金藍(lán)領(lǐng)年薪8萬(wàn)元，制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格考核兌現(xiàn)。

——強(qiáng)化載體建設(shè)，增強(qiáng)安全教育水平。一是借助公司內(nèi)部網(wǎng)站開辟安全教育論壇，發(fā)動(dòng)廣大職工借助網(wǎng)絡(luò)的力量擺想法、談?wù)J識(shí)、提建議、找不足，讓職工暢所欲言，廣開言論渠道，不斷強(qiáng)化職工“安全第一，生產(chǎn)第二”的安全意識(shí)。二是開辟“三違”人員談違章論壇，定期開展“三違”人員培訓(xùn)班，該公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自深入到“三違”人員中間，傾聽他們?cè)谶`章過(guò)程中的真實(shí)想法、認(rèn)識(shí)，幫助他們查找違章的根源，分析違章的心理，算清違章利害賬，以“假如這次違章造成事故，我怎么辦？”為題進(jìn)行討論，并寫出深刻的心得體會(huì)，感觸其心靈，使“三違”人員在心理上筑起安全防線。三是開辟“網(wǎng)能大學(xué)”教育論壇。利用“付村煤業(yè)公司網(wǎng)能大學(xué)培訓(xùn)基地”開辟“職工教育論壇”專欄，建立“教育學(xué)習(xí)論壇日”制度，根據(jù)教育培訓(xùn)實(shí)際確定論壇主題，每周開展一次討論，讓廣大員工暢所欲言，隨時(shí)隨地進(jìn)行自主學(xué)習(xí)和互動(dòng)交流，拓展學(xué)習(xí)空間。四是聘請(qǐng)知名教授人士開展“專家安全論壇”。每季度舉辦“付煤發(fā)展論壇”，聘請(qǐng)知名專家和學(xué)者，到公司進(jìn)行《安全管理學(xué)》、《安全心理學(xué)》及《安全法律法規(guī)》的專題講座，以豐富多彩的教育形式，提高了員工參加培訓(xùn)的積極性，得到了干部職工的廣泛認(rèn)可和好評(píng)，也收到了明顯的教育效果。