閆布煤礦 “三位”思維 開(kāi)創(chuàng)班組建設(shè)新局面

閆布煤礦推行“想干事有崗位，能干事有職位，干成事有地位”激勵(lì)機(jī)制，增強(qiáng)了安全生產(chǎn)的基層活力和執(zhí)行力。以此推進(jìn)“三優(yōu)”創(chuàng)建，突出“重心下移抓班組”的工作重心。把“戰(zhàn)略到基層，管理到班組，文化到崗位”落實(shí)到基層。

想干事有崗位。歡迎大、中專畢業(yè)生，歡迎城鎮(zhèn)和農(nóng)村勞動(dòng)者來(lái)閆布煤礦就業(yè)和創(chuàng)業(yè)，閆布煤礦嚴(yán)格按照有關(guān)要求進(jìn)行崗前培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)，使所有加入我礦的職工都成為合格的從業(yè)人員，既有一技之長(zhǎng)又能勝任崗位工作。對(duì)有文化知識(shí)、有技能、有才干的各種人才編制進(jìn)“人才庫(kù)”，為培養(yǎng)優(yōu)秀骨干和備用干部做參考，奠定一線班組的安全素質(zhì)基礎(chǔ)。

能干事有職位。閆布煤礦對(duì)于德才兼?zhèn)?，有突出成?jī)的人才大膽提拔任用。閆布煤礦實(shí)行班組長(zhǎng)競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，根據(jù)省煤炭局下發(fā)的區(qū)隊(duì)班組建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，按照考核程序，把理論水平高、管理能力強(qiáng)、思想作風(fēng)硬、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀員工選拔到班組長(zhǎng)的位置上。明確其責(zé)任，落實(shí)其權(quán)利。制定《區(qū)隊(duì)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》，建立區(qū)隊(duì)班組例會(huì)制度，把周一、周五定為“區(qū)隊(duì)班組活動(dòng)日”，開(kāi)展豐富多彩的安全活動(dòng)。同時(shí)以安全績(jī)效考核為手段，促進(jìn)班組提高自我安全意識(shí)和能力，在班組內(nèi)嚴(yán)格落實(shí)自我管理和控制、自我教育和預(yù)防。

干成事有地位。對(duì)思想成熟、政治進(jìn)步的班組長(zhǎng)、骨干職工、知識(shí)分子，給以相應(yīng)的政治待遇，積極發(fā)展他們加入黨組織，增強(qiáng)其政治自豪感和責(zé)任感，進(jìn)一步穩(wěn)定和提升基層管理隊(duì)伍。對(duì)合格的班組長(zhǎng)由礦上正式下發(fā)文件聘為中層干部。給經(jīng)濟(jì)待遇，根據(jù)《區(qū)隊(duì)班組長(zhǎng)績(jī)效考核辦法》對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行績(jī)效考核評(píng)分，以績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提高班組長(zhǎng)月度工資數(shù)額。在全礦范圍內(nèi)長(zhǎng)期開(kāi)展“星級(jí)班組評(píng)比”和“零違章、零事故、零工傷”，嚴(yán)格考核，及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，只獎(jiǎng)不罰，數(shù)量不限，形成激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)班組管理規(guī)范化、精細(xì)化、科學(xué)化，激發(fā)班組長(zhǎng)抓好安全工作的積極性、主動(dòng)性，大大促進(jìn)職工良好習(xí)慣的形成。