濟三礦班組建設(shè)為礦井蓄力

兗礦集團濟三礦圍繞“建機制、強責任、抓載體、樹典型”工作思路，全面提高區(qū)隊班組的凝聚力、管控力和戰(zhàn)斗力，夯實礦井基礎(chǔ)管理根基。

在現(xiàn)場管理上，這個礦創(chuàng)新探索實施班組長現(xiàn)場寫實記錄本等方式方法，推動區(qū)隊班組工作規(guī)范有序發(fā)展。進一步健全完善區(qū)隊長、班組長培養(yǎng)選拔、考評激勵機制，在安全管理、生產(chǎn)組織、內(nèi)部考核分配等方面賦予班組長一定自主權(quán)，引導(dǎo)和鼓勵班組長自主抓管理、自主抓考核，做到責、權(quán)、利相結(jié)合，促進班組長安全、質(zhì)量第一責任者的責任在現(xiàn)場的進一步落實。安全生產(chǎn)月期間，他們動員全礦班組長要始終堅持嚴字當頭，加大對安全傾向性、苗頭性問題的查處力度，嚴查思想放松、標準降低、管理松勁、精力分散的職工，嚴查責任落實不到位、制度執(zhí)行不嚴格的行為，對于查出的各類隱患嚴格按照“一檢查、一分析、一追究、一通報”的原則，剖析根源，強化警示，從嚴從重追究處理。

同時，該礦依托星級區(qū)隊競賽、班組晉級奪星等有效載體，在區(qū)隊間、班組間開展比安全、比質(zhì)量、比管理、比考核、比綜合形象競賽活動，營造爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。加大對優(yōu)秀區(qū)隊長、先進班組長事跡宣傳，深層次挖掘區(qū)隊班組中一些好經(jīng)驗、好做法，推廣先進典型經(jīng)驗，以點帶面，不斷提高廣大職工和班組長素質(zhì)，為礦井持續(xù)健康發(fā)展積蓄力量。