興隆莊礦讓安全經(jīng)得住“考驗”

四個采煤面兩個撤出、一個試生產(chǎn)、一個對接改造，多個迎頭沿空掘進，新式掘進設(shè)備試用，新工人上崗培訓……如何應(yīng)對復雜多變的安全局面？“真金不怕火煉，安全就要經(jīng)得住考驗。”新任安監(jiān)處長王鵬困難面前給出堅定回答。

抓作風，夯實思想基礎(chǔ)。注重發(fā)揮安全管理人員的示范帶動和旗幟作用，統(tǒng)一著裝，提升安全監(jiān)察形象，激發(fā)安全責任意識。推行管理人員安全監(jiān)察日志，下井前注明下井去向，班后填寫現(xiàn)場安全檢查隱患，自覺接受職工群眾監(jiān)督。明確管理人員內(nèi)部“三違”指標，積極履行安全監(jiān)管責任，維護風正氣清的安全監(jiān)察風氣。

抓制度，鞏固管理基礎(chǔ)。討論完善《安監(jiān)處管理規(guī)定》，執(zhí)行月度工作例會制，全面把握礦井安全生產(chǎn)整體狀況，提高安全管理工作的針對性。細化《安監(jiān)處職責分工》，明確各崗位職責，凝聚安全發(fā)展合力。修改落實《安監(jiān)處績效考核及獎金分配辦法》，做到獎懲考核有依據(jù)，有效調(diào)動安監(jiān)員的責任感與工作主動性。實施“三違”人員確認制度，由“三違”人員對自我違章行為進行確認，保證監(jiān)督監(jiān)察的權(quán)威和真實性。

抓典型，筑牢輿論基礎(chǔ)。立足抓苗頭、抓傾向、抓細節(jié)，積極維護安全輿論的良好秩序與環(huán)境，加大對不良現(xiàn)象的通報和處理力度。對一名“三違”安監(jiān)員處以3000元罰款并調(diào)離安監(jiān)處；對現(xiàn)場存在較多安全隱患的綜采隊給予掛黃牌和一萬元罰款處罰；對違反井下行為規(guī)范、與安監(jiān)員發(fā)生沖突的一職工給予下崗學習七天、罰款1000元，并聯(lián)掛隊長、書記各罰款500元。

抓業(yè)務(wù)，深化素質(zhì)基礎(chǔ)。強化安全學習日、安全活動日的學習培訓，由各科室技術(shù)人員制定業(yè)務(wù)培訓方案，按照通風、采掘、機運等分系列進行解剖式培訓。跟值班人員進入現(xiàn)場，必須同現(xiàn)場安監(jiān)員針對存在的問題進行分析交流，指導安監(jiān)人員采取正確的方法加以整改落實，不斷提高他們的業(yè)務(wù)能力。充分利用班前會，由值班人員帶頭學習安全與施工措施，做到全面掌握現(xiàn)場施工及安全措施變化情況。

抓預(yù)控，牢固現(xiàn)場基礎(chǔ)。成立安全巡回宣講小組，深入?yún)^(qū)隊、班組認真開展安全科技與預(yù)防知識宣講活動，強化干部職工科技興安、科技保安意識。舉辦以“科技興安、安全發(fā)展”為主題的板報展覽，重點宣傳安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識、災(zāi)害防治、應(yīng)急救援等安全健康生活常識，營造了活動濃厚氛圍。由副總以上領(lǐng)導牽頭，各業(yè)務(wù)科室參加，采取突擊檢查、專項檢查和重點檢查相結(jié)合的方式，深入排查現(xiàn)場安全隱患。超前做好夏季“三防”工作，組織井下7306迎頭防洪演習撤人活動。針對7304面調(diào)試生產(chǎn)頂板管理這一難點，及10301面、10302（下東）面撤出，7301面對接改造，7306試用新式掘進設(shè)備，10302中上段沿空掘進，地面地下道安全管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)和突出問題，采取業(yè)務(wù)科室人員包頭分面檢查、安全小分隊不定期檢查、安監(jiān)員緊盯嚴防等有力措施，嚴查問題和隱患，及時落實整改負責人和針對性措施，確?，F(xiàn)場安全時時受控、處處受控，實現(xiàn)了現(xiàn)場動態(tài)安全。截至5月24日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3188天。