天池公司精打細(xì)算促發(fā)展

該公司領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范，用高度的責(zé)任心、使命感、危機(jī)感去做生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，引導(dǎo)干部職工牢固樹立艱苦奮斗過緊日子的思想，從以節(jié)約一度電、一滴油、一張紙入手，扎實(shí)開展“十個(gè)一”和“六比六看”競(jìng)賽活動(dòng)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部針對(duì)特殊時(shí)期安全管理特點(diǎn)，超前做好職工思想穩(wěn)定工作，超前分析排查各種不安全因素，超前制定工作措施，強(qiáng)化管理，確保安全工作萬無一失。各單位負(fù)責(zé)人加大“特殊時(shí)期、特殊環(huán)節(jié)、特殊人物”的安全管理力度，主動(dòng)深入現(xiàn)場(chǎng)、深入一線、深入基層，強(qiáng)化安全責(zé)任制在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)。精打細(xì)算，提高成本意識(shí)，堵塞各環(huán)節(jié)存在的漏洞，全方位降低公司綜合成本，使基礎(chǔ)管理工作向規(guī)范化、制度化和精細(xì)化方面更進(jìn)一步。在保證安全生產(chǎn)基礎(chǔ)上，細(xì)算投入的經(jīng)濟(jì)性，優(yōu)化采區(qū)開采設(shè)計(jì)方案，對(duì)已有系統(tǒng)進(jìn)行改造和優(yōu)化，提高系統(tǒng)的利用效率，以生產(chǎn)系統(tǒng)和供配輔助系統(tǒng)為重點(diǎn)，通過系統(tǒng)的優(yōu)化把水電暖成本降到合理的水平。同時(shí)，大力開展節(jié)能降耗工作，進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理。使有限的資金發(fā)揮出最大的效能。（張從起） 此文章是使用（中國(guó)煤礦安全生產(chǎn)網(wǎng)）匿名投稿系統(tǒng)投稿