兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦健全機制促進(jìn)班組建設(shè)

兗礦集團(tuán)濟(jì)三煤礦把健全完善機制作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容來抓，著力在選拔聘任、引導(dǎo)激勵、教育培訓(xùn)和考核評價上下功夫，大力培養(yǎng) “六力”班組長隊伍，創(chuàng)建“五型” 班組，夯實了礦井安全發(fā)展基礎(chǔ)。

完善選拔聘任機制，嚴(yán)把班組長準(zhǔn)入關(guān)。該礦要求班組長上崗必須具備“三高三強”：思想境界高、業(yè)務(wù)技能高、群眾威信高、責(zé)任心強、管控能力強、創(chuàng)新意識強。在班組長的產(chǎn)生上嚴(yán)格履行“區(qū)隊推薦→職工群眾評議→部門資格審查→分管領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)→行文公布”“五步”選拔聘任程序，堅持優(yōu)勝劣汰，保障了班組長隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。

完善引導(dǎo)激勵機制，激發(fā)班組活力。政治上高看一眼，提高班組長的政治待遇，將班組長全部納入干部后備庫和黨員納新培養(yǎng)管理，優(yōu)先入黨、提干。近年來，由班組長直接提拔為區(qū)長的達(dá)40余人，吸收入黨的58人。經(jīng)濟(jì)上多得一塊，提高班組長在區(qū)隊工資分配中的系數(shù)，按本班組當(dāng)天獎金基數(shù)的1.4～1.5倍按天結(jié)算，月底兌現(xiàn)。精神上厚愛一層，擴大班組長在勞模、標(biāo)兵等各類先進(jìn)評比中的比例，定期表彰獎勵優(yōu)秀班組長及優(yōu)秀班組，定期組織健康休養(yǎng)，激發(fā)了班組長的責(zé)任感和自豪感。

完善教育培訓(xùn)機制，提高班組隊伍素質(zhì)。聘請有關(guān)專家學(xué)者，開通網(wǎng)能大學(xué)，開設(shè)班組長專題課堂，為職工“充電補養(yǎng)”搭建新平臺。每季度組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流，每半年組織一次優(yōu)秀班組長外出，學(xué)習(xí)先進(jìn)企業(yè)管理，實現(xiàn)了班組隊伍素質(zhì)、管理水平與“學(xué)習(xí)”同步提高。全礦80%以上班組長通過自學(xué)和函授等形式取得中專以上學(xué)歷。

完善考核評價機制，提升班組工作績效。建立班組長動態(tài)考核制度，形成礦、區(qū)隊、班組層次考核、相互監(jiān)督的“雙向責(zé)任鏈”，保證“一崗雙責(zé)”落實到位。班組間開展晉級奪星競賽，制定安全、質(zhì)量、自主管理四大項12小項考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)班組爭先創(chuàng)優(yōu)的主動性。反向約束，經(jīng)濟(jì)處罰與行政問責(zé)并重。建立安全不良行為紀(jì)錄，為每名班組長建立安全檔案，對其行為進(jìn)行寫實管理，排名落后的班組長季度末自動淘汰。