班務(wù)公開(kāi)給了職工一本“明白賬”

“我參加工作快30年了，現(xiàn)在感覺(jué)，班隊(duì)里的事務(wù)更透明化、公開(kāi)化了，尤其是工資收入……”山東豐源北徐樓煤礦掘二工區(qū)老職工閆傳新對(duì)筆者說(shuō)道。據(jù)他介紹，以往該礦的礦務(wù)公開(kāi)只是到工區(qū)一級(jí)，班隊(duì)職工無(wú)法詳細(xì)了解班隊(duì)及個(gè)人的具體情況。而現(xiàn)在不同了，該礦的班務(wù)公開(kāi)到了班隊(duì)一級(jí)，班隊(duì)職工很方便地就能了解到班隊(duì)及個(gè)人的具體情況。
進(jìn)入今年以來(lái)，這個(gè)礦據(jù)為了解決基層班隊(duì)的民主管理問(wèn)題，出臺(tái)了一系列的舉措：讓職工直接參與生產(chǎn)一線的管理，在各班組全面推行班務(wù)公開(kāi)。把班隊(duì)月度工作規(guī)劃、工作目標(biāo)、各項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度、原始記錄單每天都要進(jìn)行公開(kāi)；班組每月完成生產(chǎn)（工作）任務(wù)情況，以及班組認(rèn)為需要公開(kāi)的其他事項(xiàng)。將班組職工的當(dāng)日出勤、得分情況匯總在同一記錄單上，由職工認(rèn)可后交工區(qū)進(jìn)行核算，從源頭上增加分配的透明度。同時(shí)，他們實(shí)行內(nèi)部市場(chǎng)化管理，班組職工干不同的活兒有不同的單價(jià)，大到掘進(jìn)進(jìn)尺一米，小到回收一顆螺絲、回收一顆道釘，都有相應(yīng)的單價(jià)，從而促使他們更加積極主動(dòng)地工作。

通過(guò)近半年來(lái)班務(wù)公開(kāi)試行，取得較好效果，使公開(kāi)內(nèi)容更細(xì)化，公開(kāi)的形式更多樣，公開(kāi)的程序更規(guī)范，員工心里更亮堂，有力促進(jìn)了企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展。“以前，俺只管干活兒，班組的好多事俺都不知道。就拿工資來(lái)說(shuō)吧，以前發(fā)多少工資俺就拿多少，班組里不喜歡俺們多問(wèn)收入，現(xiàn)在班組提倡班務(wù)公開(kāi)了，什么事情咱心里都清楚了，每天算一下自己的得分，我們干起活兒來(lái)也更帶勁兒。”職工小劉如是說(shuō)。