孫培杰：不斷超越，讓自己做得更好

在與“煤”字打交道的18年間，他總在不斷地超越——
下井第一天，就創(chuàng)出當(dāng)班扛運支柱總數(shù)最高紀(jì)錄；
做技術(shù)員期間，他主動要求跟班且主要跟夜班，直至被破格提拔為主持工作的副區(qū)長；
自2004年起，他每年都被集團公司、礦評為勞動模范；
2007年，他被評為全國煤炭工業(yè)勞動模范；
今年，在剛剛過去的“五一”國際勞動節(jié)的前夕，他作為一名普通的礦工，獲得了全國勞動模范的殊榮，出席了全國勞模表彰大會，受到了胡錦濤總書記、溫家寶總理等中央領(lǐng)導(dǎo)同志的親切接見。
他，就是山東龍口礦業(yè)集團梁家煤礦綜采隊隊長孫培杰。
1993年，孫培杰離開山東煤炭工業(yè)學(xué)校后，如愿以償?shù)胤峙涞搅她埖V集團梁家煤礦，從踏上崗位的那天起，他就暗暗下定決心，一定干就干好、干出個樣子來。入礦后，他把自己對事業(yè)的追求與向往、執(zhí)著與熱愛、責(zé)任與激情，一點一滴地浸透在每一個工作日，激勵自己不斷前行、不斷超越，讓自己做得更好。
勤學(xué)苦練，讓自己掌握更高的技能
18年間，孫培杰除了一年多的時間在梁家煤礦技術(shù)科掘進(jìn)組工作外，其余時間都是在采掘生產(chǎn)一線度過的：在開拓隊，他干了11年技術(shù)員；2004年以來，他又先后擔(dān)任了開拓隊、掘進(jìn)二區(qū)和綜采隊隊長。不管崗位如何變化，不變的是“不斷超越、追求卓越”的不懈追求。
入礦實習(xí)時，孫培杰被分配到綜采二隊1205運輸巷支護(hù)組。下井第一天，正趕上人工扛運單體支柱，師傅怕他這個剛出校門的“秀才”一個人承受不了長2.8米、重90公斤的支柱，就安排他和別人合作運送?？吹綆煾岛推渌硕际且蝗艘豢弥е钢妥撸拖耄簞e人一個人就能干好的事情，我為什么就得兩個人才能干？別人能干的我也一定要干，并且要干得更好！一個班下來，他個人扛運的支柱是全班最多的。師傅夸獎?wù)f：“剛?cè)氲V的學(xué)生，像你這樣下井第一天就這樣肯吃苦的，我還是第一次看到。真是好樣的！”憑著對自己本職工作的由衷熱愛，憑著一股子不服輸、干就干好的精神，實習(xí)期結(jié)束分配到開拓隊干技術(shù)員后，孫培杰走到哪里干到哪里?？吹絾T工推著礦車經(jīng)過，他必定要上前去搭把手；看到迎頭噴漿，他趕上去幫助上料；看到迎頭工抱鉆打眼，他禁不住也“小試牛刀”……每一天，他渾身上下都像有使不完的勁；每一天，他都要在井下所有作業(yè)場所穿梭數(shù)個來回；每一天，他都覺得特別快樂與充實。
在區(qū)隊，技術(shù)員是沒有跟班任務(wù)的。可分配到開拓隊干技術(shù)員后，為了更好地錘煉自己、掌握更多的現(xiàn)場工作經(jīng)驗，孫培杰主動要求參與跟班，并且主要跟夜班。有一段時間，他上樓梯時不小心碰傷了右腳大拇指，整個腳趾甲脫層。每挪動一步，傷口就鉆心的疼。那種情況下，他可以休班養(yǎng)傷。但他一點都沒透露腳有傷這件事，每天照樣在作業(yè)地點來回穿梭、干這忙那。“換好工作服往井口走時，我還覺得腳疼得禁不住倒吸口氣；但一到了井下，一進(jìn)入作業(yè)場所，腳上的疼痛似乎就不存在了，滿心滿腦的全都是如何保證安全、如何確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的完成”。由于總是浸水，沒能及時治療與休養(yǎng)，傷口被感染，一摁腳趾，膿水就會流出。而他，在連續(xù)跟了31個夜班之后，才休了一個班。
2003年，孫培杰剛被調(diào)到礦技術(shù)科，就接手了“圍繞提高綜掘單進(jìn)的可行性規(guī)劃”研究任務(wù)。礦上之所以要開展這一項研究，主要是因為當(dāng)時礦井的綜掘單進(jìn)水平較低，直接影響了采掘接續(xù)。11年掘進(jìn)一線生產(chǎn)的經(jīng)歷，使他掌握了很多時至今日仍獲益匪淺的知識。通過查資料、找數(shù)據(jù)、跑現(xiàn)場、尋根源，他找出了長期以來制約綜掘單進(jìn)水平的瓶頸問題，從優(yōu)化設(shè)計、人員、勞動組織、施工工藝、支護(hù)形式以及完善考核制度等多方面制定了對策，經(jīng)過實踐，礦井的綜掘單進(jìn)從320米增至450米，達(dá)到了復(fù)雜支護(hù)軟巖地質(zhì)條件下的新水平，緩解了礦井的接續(xù)壓力。該研究還作為一項成果獲得了梁家煤礦科技大會特等獎。
難行能行，實現(xiàn)3個落后區(qū)隊的蛻變
機會總是留給有所準(zhǔn)備的人。2004年11月，孫培杰從一名技術(shù)員破格提升為開拓隊主持工作的副隊長。那時，開拓隊受施工條件相對較差等客觀因素的限制，工作效率低，是礦上的落后區(qū)隊。上任后，他找準(zhǔn)導(dǎo)致區(qū)隊工作被動的盲點在于區(qū)隊上下從管理層到操作層普遍存在唯條件論的思想，怨天尤人，缺乏工作的進(jìn)取心和主動性。為此孫培杰提出了“以文化管理為先導(dǎo)，強勢提升執(zhí)行力，著力凝聚親和力”工作思路。首先圍繞支護(hù)改革解決進(jìn)度不快的問題。當(dāng)時，西主巷處于砂巖層位，支護(hù)復(fù)雜，施工進(jìn)度慢。礦井海域接續(xù)壓力日呈緊張局面。為解決這一難題，孫培杰根據(jù)多年的工作經(jīng)驗、結(jié)合現(xiàn)場的實際條件，協(xié)同技術(shù)人員提出以復(fù)合錨噴支護(hù)替代砌碹支護(hù)，通過這一支護(hù)形式的優(yōu)化，不但使每月的單進(jìn)由原來的45米提高到120米、具備了上綜掘機的施工條件，而且使每米巷道成本及人工費用從8700元下降到4600元，整個西主、付巷工程為礦節(jié)約資金1320余萬元。
其次圍繞優(yōu)化勞動組織提升隊伍的戰(zhàn)斗力，鼓舞隊伍士氣。就在孫培杰任開拓隊主持工作的副隊長不久，梁家煤礦籌備安裝龍礦集團最大的綜放工作面4105面。最初由于兩巷變化劇烈，施工難度大，原有的施工隊伍返修進(jìn)度緩慢，可能會影響到該工作面的正常接續(xù)。“原有的施工隊全部撤出，孫培杰，你帶著開拓隊上。不管面臨多么大的困難，不管現(xiàn)場條件多差，你們必須按時完成返修任務(wù)。”面對礦上下達(dá)的軍令狀，面對這塊難啃的硬骨頭，孫培杰根據(jù)作業(yè)地點狹小、局限性大的實際情況，將130多人的隊伍分成了8個小組，采取“332”組合制，工區(qū)技術(shù)員以上管理者每人包掛一個小組。由于施工組織方案科學(xué)合理，責(zé)任到位，工區(qū)上下每個人都信心百倍，每一個人都在這場艱苦的“戰(zhàn)役”中滿負(fù)荷地發(fā)揮能量，他自己也是一個月沒有回過一次家，換洗衣物都是由妻子送到我的辦公室去。在全隊上下的共同努力下，全對終于圓滿保質(zhì)保量完成了返修工程，保證了4105工作面的如期安裝和開采。這一場硬仗的完勝，也使得已經(jīng)扭轉(zhuǎn)被動局面、正處在上升勢頭中的全隊進(jìn)一步振奮了精神、增強了信心，大家士氣高漲，情緒振奮，區(qū)隊的凝聚力顯著增強，呈現(xiàn)出“困難面前有我們，我們面前沒困難”的充滿激情、活力四射的可喜局面。接連創(chuàng)出全礦月進(jìn)、單進(jìn)、日進(jìn)最高紀(jì)錄，開拓隊最終成為掘進(jìn)專業(yè)名副其實的“開拓先鋒”。
2007年7月，因為掘進(jìn)二區(qū)安全、生產(chǎn)狀況不佳，區(qū)隊各方面管理被動，出勤率只有70%，孫培杰被礦安排到掘進(jìn)二區(qū)干區(qū)長。他秉承礦井“尊重、關(guān)愛、和順”的核心文化價值體系，從“關(guān)愛”員工入手，首先對長期曠工的12名員工進(jìn)行了家訪，自己掏錢為他們的老人、孩子買了營養(yǎng)品，與他們進(jìn)行了心對心的溝通交流。付出總有回報，短短一個月過去后，出勤率一下子從70%提升到92%。有了出勤率這個保證，通過有效開展“四級”質(zhì)量動態(tài)考核體系建設(shè)，全區(qū)現(xiàn)場安全質(zhì)量狀況發(fā)生了很大變化，改變了礦及職能部門對區(qū)隊的不良印象，提升了員工對自我勞動價值的認(rèn)可和品味。為抓好安全這個天字號大事，孫培杰采用“剛?cè)嵯酀?rdquo;的辦法。“剛”就是以唱好安全三部曲、做到四個凡是、抓好五項注重等鐵的制度來保障。 “柔”就是按照礦井“尊重賞識，教育引導(dǎo)，制度約素，行為規(guī)范，啟迪內(nèi)心，保護(hù)自我”的安全文化理念，改變以往一味批評處罰為幫“三違”者分析原因及心理動態(tài)，提出今后的要求。這樣一來，區(qū)隊的工作氛圍變得和諧順暢，充分激發(fā)了團隊的力量，“三違”少了，質(zhì)量好了，進(jìn)尺多了，員工的收入大幅度增加了，在礦井安全“雙三”考核中，區(qū)隊多次名列第一，從一個反面典型一躍變成了正面典型。
2008年8月，孫培杰又接受了一個新的挑戰(zhàn)：擔(dān)任綜采隊隊長。那個時候的綜采隊，機電事故多發(fā)，生產(chǎn)不暢，員工人心浮動。面對困難，孫培杰在與168名員工一對一心對心的交流談話、深入到每一個作業(yè)場所現(xiàn)場查看之后，提出以深化“4E”、“6S”精細(xì)管理為手段，以“精細(xì)、精準(zhǔn)、精確、精益、精美”五精管理為過程，對每一個崗位都制定了精益生產(chǎn)操作流程標(biāo)準(zhǔn)及考核標(biāo)準(zhǔn)；確立了“安全、成本、生產(chǎn)、工序質(zhì)量、人力資源、創(chuàng)新、精神文明”七項考核到班組的考核標(biāo)準(zhǔn)，使每一名員工都熟知自己崗位的流程標(biāo)準(zhǔn)，力求達(dá)到精益生產(chǎn)“零三違、零事故、零傷害、零遺漏、零失誤、零偏差、零滯障、零浪費、零缺陷的“九零”目標(biāo)。這一做法，在國家煤礦安監(jiān)總局、全國中華總工會班組建設(shè)座談會上得到了趙鐵錘局長的充分肯定?，F(xiàn)在的綜采隊，各項工作走在了礦井基層單位的前列，所擔(dān)負(fù)回采任務(wù)的1101工作面成為龍礦集團樣板采煤工作面，得到了各級領(lǐng)導(dǎo)的充分認(rèn)可和贊揚；在2602工作面，他還組織研究了綜采工作面24度大傾角調(diào)向回采技術(shù)，支架調(diào)整參數(shù)精確到毫米，順利完成了梁家煤礦2602工作面調(diào)向回采工作，填補了龍礦集團該項技術(shù)的空白；2009年1~8月份，憑借全區(qū)高質(zhì)量工作的融合統(tǒng)一，率先創(chuàng)出了綜采工作面連續(xù)8個月機電零事故的新水平。今年一季度，綜采隊通過科學(xué)實施預(yù)算管理，利用8個分組將全員納入考核，可控成本投入環(huán)比降低了38%，大型配件實現(xiàn)了“零投入”；噸煤成本比2009年降低了58%。在綜采隊的示范效應(yīng)下，其他區(qū)隊也陸續(xù)創(chuàng)出安全生產(chǎn)新佳績。梁家煤礦礦長、黨委書記周建民對他說：“培杰，你不但激活了綜采隊，你還激活了整個采煤專業(yè)。”
成績背后，是對家庭太多的虧欠
就這樣，在孫培杰任區(qū)隊長的6年中，這3個落后區(qū)隊由弱到強，由強到優(yōu)，先后成為了礦上的先進(jìn)區(qū)隊。正所謂魚和熊掌不可兼得。這些年，孫培杰對家庭虧欠的太多。在4109掘進(jìn)迎頭過斷層、過老巷的復(fù)雜情況下，鉆孔的瓦斯?jié)舛染谷桓哌_(dá)60%以上。萬一處理不當(dāng)、氣體大量涌出，風(fēng)流中的瓦斯?jié)舛冗_(dá)到爆炸極限，那后果將不堪設(shè)想。為順利度過變異區(qū)，孫培杰在井下連續(xù)呆了34個小時。盡管感覺身體越來越不舒服，但他沒有離開現(xiàn)場一步，觀察氣體變化、現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)，終于安全順利地度過了難關(guān)。危險排除后，孫培杰一下子癱軟在地上，感覺到前所未有的疲憊。從工作現(xiàn)場到井口約1500米的距離，平時也就30多分鐘的路程，那天他竟然走走停停地花了兩個多小時，洗澡的時候他連站立都很困難。好容易堅持回到辦公室，拿起手機一看，竟然有40多個未接電話，全都是父親、叔叔、姑姑等打來的。他這才想起，昨天是94歲奶奶的生日，他早就答應(yīng)要回萊陽老家給她過生日的。那時候，奶奶摔斷腿不久，情緒很糟糕，特別盼望見到孫培杰，當(dāng)時家里親戚除孫培杰之外全都到齊了。孫培杰顫抖著手給奶奶打了一個電話，剛叫了一聲“奶奶”，淚水就止不住的流下。他知道，那很有可能是奶奶最后的一個生日，很可能我會留下終生的遺憾，但是，即便時光倒轉(zhuǎn)，讓孫培杰重新選擇，他還是會堅守井下。“因為井下，更需要我”?；丶液?，一量體溫，孫培杰高燒至將近40度。妻子心疼地掉下了眼淚，嗔怪道：“不要命了？”可孫培杰想，只要能安全順利度過變異區(qū)，別說發(fā)燒到40度，就是50度也認(rèn)了。