閆布煤礦應(yīng)對(duì)麥?zhǔn)蘸陀昙镜膰?yán)峻形勢(shì)，結(jié)合本礦實(shí)際，部署安全生產(chǎn)“四化管理”和“三項(xiàng)行動(dòng)”克時(shí)艱
棗莊市臺(tái)兒莊區(qū)閆布煤礦，為應(yīng)對(duì)麥?zhǔn)蘸陀昙炯磳砼R的嚴(yán)峻形勢(shì)，積極落實(shí)“關(guān)口前移抓現(xiàn)場(chǎng)，重心下移抓班組”，瞄準(zhǔn)采掘布局、通風(fēng)系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、現(xiàn)場(chǎng)管理等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，緊緊圍繞“執(zhí)法行動(dòng)、治理行動(dòng)、宣教行動(dòng)”三項(xiàng)行動(dòng),進(jìn)一步提高安全質(zhì)量管理水平，以應(yīng)對(duì)新形勢(shì)，把握新機(jī)遇，解決新問題，開創(chuàng)新局面。
閉合化管理，完善安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)
汛期來臨之際，在各項(xiàng)組織和措施落實(shí)的基礎(chǔ)上，我礦主抓超前管理，在堅(jiān)持“安全發(fā)展，預(yù)防為主”的前提下，致力于管理體系的完善和諸項(xiàng)措施的建設(shè)以及落實(shí)，加大管理力度。我礦始終堅(jiān)持礦級(jí)“拉網(wǎng)式”檢查、月度檢查以及各科室的例行檢查、專項(xiàng)檢查、夜間突查，檢查與復(fù)查有機(jī)結(jié)合。對(duì)所查出的問題，能當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決。不能及時(shí)解決的問題，落實(shí)責(zé)任人，制定措施，限期整改，定期復(fù)查，形成書面材料實(shí)現(xiàn)閉合化管理。需要一通三防、提升運(yùn)輸和機(jī)電設(shè)備以及資金、人員等投入的情況，及時(shí)上報(bào)，由調(diào)度集中統(tǒng)籌，以直接有效的方式落實(shí)。
對(duì)標(biāo)化管理，推進(jìn)班組“堡壘式”建設(shè)
面臨麥?zhǔn)占竟?jié)，我礦大部分職工家在農(nóng)村，思想狀態(tài)和精神狀態(tài)受到不同程度的影響，不容忽視。值此關(guān)頭，我礦結(jié)合實(shí)際出臺(tái)了臺(tái)閆煤字21號(hào)文《麥?zhǔn)占竟?jié)鼓干勁，促安全管理辦法》，以激勵(lì)干部職工出滿勤，干滿點(diǎn)，做到麥?zhǔn)蘸桶踩a(chǎn)兩不誤。同時(shí)我礦采取“走捷徑”的方式，學(xué)習(xí)先進(jìn)，“對(duì)標(biāo)管理”，及時(shí)組織對(duì)白國(guó)周班組管理法的學(xué)習(xí)和引進(jìn)，適時(shí)的結(jié)合了白國(guó)周的“六個(gè)三”核心內(nèi)容，對(duì)特殊時(shí)期和特殊人群下了一劑“良藥”。以“三勤”、“三細(xì)”抓現(xiàn)場(chǎng)，以“三到位”抓落實(shí)，以“三不少”查隱患，以“三必談”掌握人員心理變化，以“三提高” 提升團(tuán)隊(duì)。充分發(fā)揮先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)與礦井實(shí)際融合的優(yōu)勢(shì)，提高一線班組建設(shè)水平，把安全生產(chǎn)的前沿陣地進(jìn)行“堡壘式”建設(shè)。
人性化管理，掌控人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)
瞄準(zhǔn)特殊時(shí)期、特殊人群、特殊工種、特殊作業(yè)場(chǎng)所，及時(shí)調(diào)整管理機(jī)構(gòu)，完善管理措施。視“三違”如猛虎當(dāng)?shù)溃愿鞣N措施與之短兵相接，。以“零三違”獎(jiǎng)，“最佳頭面”獎(jiǎng)等正面激勵(lì)機(jī)制為引領(lǐng)，并調(diào)動(dòng)工會(huì)、團(tuán)委、婦聯(lián)的協(xié)管力量等各種資源，配合職教辦開展靈活多樣、內(nèi)容豐富的教育培訓(xùn)，并開展對(duì)有困難的職工實(shí)行幫包活動(dòng)，解決實(shí)際困難。扼制消極思想和“三違”，將人的不安全因素和物的不安全狀態(tài)等消弭于萌芽狀態(tài)。扎實(shí)推進(jìn)安全生產(chǎn)的管理水平和安全文化建設(shè)跨越式提升，延伸安全生產(chǎn)的良性循環(huán)。
