許廠煤礦采取綜合措施，提升現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理水平

本網(wǎng)訊 2010年以來，許廠煤礦通過推行“抓點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)”管理法、精品片區(qū)創(chuàng)建、片區(qū)專項(xiàng)整治等措施，提升了現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整體水平。一是推行“抓點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)”管理法。該礦以推行“抓點(diǎn)創(chuàng)優(yōu)”管理法撬動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)整體管理水平穩(wěn)步提升，通過把各區(qū)隊(duì)在現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量管理、施工工藝等方面好的做法作為“點(diǎn)”進(jìn)行相互推廣，從一個(gè)單位傳遞到另一個(gè)單位，達(dá)到了相互借鑒、共同提高的目的，并對(duì)驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的單位在工資分配上予以充分體現(xiàn)，調(diào)動(dòng)了各區(qū)隊(duì)工作的積極性。通過持續(xù)的抓點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量得到了顯著提高。二是深化精品片區(qū)創(chuàng)建工作。該礦始終把安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化牢牢抓在手上，持續(xù)開展精品片區(qū)創(chuàng)建工作，堅(jiān)持精品片區(qū)動(dòng)態(tài)驗(yàn)收，將安監(jiān)員動(dòng)態(tài)班評(píng)估、管理人員評(píng)議納入驗(yàn)收分?jǐn)?shù)，使驗(yàn)收結(jié)果更加真實(shí)。片區(qū)驗(yàn)收分?jǐn)?shù)與區(qū)隊(duì)管理人員、班組長和安監(jiān)員工資掛鉤，工程質(zhì)量不高，月底收尺不走賬，沒有工資，獎(jiǎng)懲力度的加大，增強(qiáng)了基層區(qū)隊(duì)抓精品創(chuàng)建的責(zé)任心。三是強(qiáng)化片區(qū)專項(xiàng)整治。成立整治小組，落實(shí)分管責(zé)任，分區(qū)域、分專業(yè)開展專項(xiàng)整治活動(dòng)，使現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量、環(huán)境面貌有了較大改觀。