天池公司強(qiáng)化“三支隊(duì)伍”建設(shè)舉措多

天池公司始終堅(jiān)持“以人為本”理念，根據(jù)發(fā)展對多層次人才的需求，把人才資源戰(zhàn)略放在頭等位置，多輪驅(qū)動(dòng)，加快“三支隊(duì)伍”建設(shè)步伐，為開創(chuàng)礦井穩(wěn)健發(fā)展新局面提供堅(jiān)實(shí)的人力支持和智力保障。

干部隊(duì)伍是礦山建設(shè)和發(fā)展的中流砥柱。該公司為鍛造一支適應(yīng)企業(yè)快速發(fā)展的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，以深化“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，在管理干部的選拔任用上，本著“公開、公平、競爭、擇優(yōu)”的原則，推行競聘上崗制度；在干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)優(yōu)化上，從德、能、勤、績4個(gè)方面，推行年度綜合考評機(jī)制；在提升管理水平上，將工作崗位職責(zé)、內(nèi)容進(jìn)行量化，實(shí)行360度全方位百分制考核機(jī)制；在提升工作能動(dòng)性上，加大勞動(dòng)競賽活動(dòng)獎(jiǎng)勵(lì)力度，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制；在規(guī)范干部行為上，從提拔任職起，牢牢把住任職資格關(guān)、廉政談話教育關(guān)、廉潔從政關(guān)、離任審計(jì)關(guān)，強(qiáng)化監(jiān)督保證機(jī)制。同時(shí)，建立管理干部退出機(jī)制，解決了干部能上不能下的問題，形成“德才識(shí)人，績效用人”的競爭格局，使各級領(lǐng)導(dǎo)干部真正成為干事創(chuàng)業(yè)的核心。

黨員隊(duì)伍是礦山建設(shè)和發(fā)展的政治優(yōu)勢。該公司建立健全保持黨員先進(jìn)性的長效機(jī)制，引導(dǎo)廣大黨員做好“四員”，即：做好安全生產(chǎn)的“宣傳員”，采取“分級、分片、分點(diǎn)”的方法，使每個(gè)黨員都能依托組織優(yōu)勢，及時(shí)把上級文件精神、企業(yè)的經(jīng)營形勢、分配辦法、工作任務(wù)、各項(xiàng)管理規(guī)定等告知給職工；做好安全生產(chǎn)的“導(dǎo)航員”，通過開展“黨員示范崗”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”、“五好黨員”評選等形式多樣的實(shí)踐活動(dòng)，用他們的先進(jìn)性帶動(dòng)職工倡樹“誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、高效”的企業(yè)精神以及和諧共建意識(shí)；做好安全生產(chǎn)的“聯(lián)絡(luò)員”，通過推行黨員干群“談心制”、黨員干部“主動(dòng)聯(lián)系群眾工作制”等方式，暢通黨員與群眾之間相互交流、自由表達(dá)思想意見的通道，深入細(xì)致地摸排職工群眾的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)進(jìn)行思想幫教；做好安全生產(chǎn)的“守門員”，帶頭查隱患、堵漏洞，敢于同“三違”現(xiàn)象唱反調(diào)，用正氣壓倒邪氣，從而打造出一支沖鋒陷陣的排頭兵隊(duì)伍。

職工隊(duì)伍是礦山建設(shè)和發(fā)展的基礎(chǔ)力量。他們在提升職工整體素質(zhì)和標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)上，一方面建立崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化考核細(xì)則和臺(tái)賬，嚴(yán)格班組個(gè)人崗位責(zé)任制，讓每名職工都知道干什么、怎么干，管什么、怎么管，并輔以質(zhì)量承諾、工程質(zhì)量終生保修制等舉措，使每名職工在工作中都按章操作。另一方面，大力開展技術(shù)比武、崗位練兵及提合理化建議等活動(dòng)，大力營造“比、學(xué)、趕、幫、超”的氛圍。在統(tǒng)一職工信念上，提煉總結(jié)并全面推廣了“五位一體”思想引領(lǐng)工作法，即：根據(jù)企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展重點(diǎn)，在統(tǒng)一職工的思想信念和凝聚職工的智慧力量上，進(jìn)行“超前引導(dǎo)”；在協(xié)調(diào)職工利益和化解職工矛盾上，進(jìn)行“同步引導(dǎo)”；緊扣干部職工思想理論上的困惑，做好“強(qiáng)化輔導(dǎo)”；針對遭遇挫折或違章受罰職工思想情緒上的波動(dòng)點(diǎn)，做好“善后疏導(dǎo)”；注重挖掘職工群眾中的亮點(diǎn)，在典型引路推動(dòng)工作上進(jìn)行“跟蹤指導(dǎo)”，從而最大限度提高每名職工的歸屬感和戰(zhàn)斗力。 （張從起）