北徐樓煤礦實(shí)行管理“透明化”

“別擋著我的視線了，小張，怎么這月我上的班比你多，工資卻比你少了一大截。”“那當(dāng)然。上個(gè)月我們組超額完成任務(wù)，材料消耗少，肯定要高些。”“上個(gè)月不錯(cuò)呀，你還得了安全獎(jiǎng)200元，哈哈哈……”這是山東豐源北徐樓煤礦運(yùn)搬工區(qū)職工正圍著剛張貼出來的工資表時(shí)的對話。

近年來，北徐樓煤礦堅(jiān)持實(shí)行管理“透明化”，并把此作為構(gòu)建和諧礦區(qū)的一條主線緊抓不放。該礦先后制定了管理細(xì)則、規(guī)定了公開的形式、內(nèi)容、時(shí)間，保證讓職工“心中有數(shù)”。每月10日，礦下屬單位準(zhǔn)時(shí)張貼工資榜，并把工資的來龍去脈核算得十分清楚，以便職工核對、接受大家的監(jiān)督。該礦紀(jì)委也經(jīng)常性深入到各基層單位檢查隊(duì)伍公開工作，并將其效果作為月底考核、工作職責(zé)考核的重要指標(biāo)。
該礦一名老職工張震東在上月發(fā)工資時(shí)，數(shù)著自己的工資，高興地說：“這種管理模式真好，讓我們職工在張貼的工資榜中，進(jìn)行收入對比，從而使大家學(xué)會(huì)了算經(jīng)濟(jì)帳，營造了濃厚的‘比、學(xué)、趕、幫、超’的良好氛圍。”