平凡的足跡閃金光--------記龍礦集團勞模史訓(xùn)新
“如果你是一滴水，你是否滋潤了一寸土地？如果你是最小的一顆螺絲釘，你是否永遠堅守你生活的崗位？”這是雷鋒在日記中的一段話，它從一個側(cè)面闡釋了“在其位”當“謀其政”的人生道理，告訴我們哪怕是在再平凡的崗位，也應(yīng)盡己所能發(fā)揮自己的光和熱。
用力干只能合格，用心干才能優(yōu)秀。這是史訓(xùn)新工作的座右銘。大家都知道，班組長是兵頭將尾，雖然職位低微但是責任重大。從1989年到龍礦集團洼里煤礦以來史訓(xùn)新一直在采煤工作面上摸爬滾打，1999年開始擔任班組長，經(jīng)過10多年工作的磨礪，他覺得工作就像開車，越開越小心，越駕越仔細。在長期的工作中，通過學(xué)習(xí)理論知識和實踐鍛煉，慢慢總結(jié)了干班組長工作的幾點體會，那就是安全管理要細心，材料管理要精心，員工管理要貼心。
礦工的日常工作就是苦累臟又危險，所以安全管理一定要細心，誰糊弄安全，安全對誰就不客氣。史訓(xùn)新把安全管理重點放在預(yù)防上，十多年來，每天都堅持提前一個小時到會議室，安排好當班安全管理工作，做到每名員工入井前，都能知道本班作業(yè)時該做什么，熟知相應(yīng)工序的安全注意事項。為了加強對不安全人物的排查，他還在本班組內(nèi)率先實行了排查包保制度，即將班組內(nèi)員工按所作區(qū)域進行劃分，由副班長具體負責各個區(qū)域人員狀態(tài)排查，實行責任連帶，對排查出的不安全人員立即進行停崗培訓(xùn)。2009年以來，他們班共計排查隱患人物近20人次，為全礦最多，但同時也創(chuàng)下了一線生產(chǎn)班組中“三違”率最低的記錄，零嚴重“三違”，零碰手碰腳，零輕傷。
史訓(xùn)新班80%都是農(nóng)民工，他把自己的經(jīng)驗都毫不保留地傳授給新工人，告訴他們堅決不能違章：不坐溜子、不坐皮帶、不扒車，一切按規(guī)程去干，打柱時要先把架勢扎好，退路布置好；搬柱子要保持身體平衡，手要抓牢，防止腰扭傷，細細微微，手動口授，言傳身教，要青工們爛熟于心。對于一些有危險的工作，他這個當班長的一定走在員工前面。有一次工作面遇斷層，支架前推的情況下，工人都害怕不敢過去，這時他趕緊上前穩(wěn)定支架，確保安全生產(chǎn)。因此工友們也都戲稱我為“采面喬丹”，說是只要他在采面上，大家就信心特強，有安全感。2009年10月初，他得知班組 10月中旬要由11001工作面調(diào)整到11102工作面施工，就在第一時間找到了技術(shù)員了解工作面情況，在得知即將進入的是一個平均傾角達到17°的工作面后，利用班后時間多次組織班組人員進行研討。針對工作面傾角大，底板硬，人員站立、作業(yè)會很困難的情況，史訓(xùn)新提出了在工作面支設(shè)貼幫柱、回撤貼幫柱及臨時支柱時，必須停機停溜進行，并建議在進行以上作業(yè)時，盡量采取三人配對作業(yè)的模式，即兩人作業(yè)，一人監(jiān)護，提高安全系數(shù)。大家擔心這樣雖然會提高作業(yè)安全系數(shù)，但會影響生產(chǎn)任務(wù)的完成，他就對大家說，工作面的作業(yè)環(huán)境如此差，如果不扎實做好安全工作，一味求速度，只會物極必反。在10-12月期間，他們班克服了各種不利因素，超額完成了礦下達的同期生產(chǎn)任務(wù)，其中11月份更是創(chuàng)造了該礦機采工作面單月最大產(chǎn)量，同時還杜絕了碰手碰腳現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了安全與生產(chǎn)的雙“豐收”。
安全管理要細心的一個主要方面就是堅持原則，恪守制度。有一次一位新調(diào)入他們班的老工人在工作面回柱時，圖省圖快，沒有加扁肖子，史訓(xùn)新發(fā)現(xiàn)后，當即制止。他自恃是老工人，隨即對史訓(xùn)新的處理表示不理解，認為小題大做。史訓(xùn)新當時沒說什么，下班后跟老工人拉家常說，咱們來挖煤是來挖幸福的，不是挖災(zāi)兒的，井下不出事還好，出事就不是小事兒呀。你是老工人了，以往因為疏忽發(fā)生的類似事故和危險鏡頭，你也都知道，咱們可不能這樣干啊。經(jīng)過這一番談話，這名工人從那以后一直嚴格要求自己，還積極主動制止身邊的違章現(xiàn)象，儼然成了班中的兼職安全員。
當干部的喊破嗓子，不如干出樣子。煤礦人都知道，開采煤炭不像耕地挖黃土那么簡單，每噸煤除了人工工資，還有大量的材料投入。在材料管理上，史訓(xùn)新覺得應(yīng)該做到精心。他有個習(xí)慣，升井不空手。平時看見地上的錨桿、道釘、機組電纜槽舊螺絲等物件，隨手撿起放一邊，下班帶到井上。日子長了，班組成員都跟著學(xué)，收舊利費在他們班成了風(fēng)氣。史訓(xùn)新還告訴班里成員，浮煤雖然不算材料管理，但這就好比收完莊稼留在地里的糧食穗兒。他干完活兒，就清理浮煤，讓“顆粒歸倉”，班組里的人在他的帶動下，清掃浮煤的勁頭更足了。
當好一個班組的帶頭人，帶領(lǐng)全班員工圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)，不僅需要科學(xué)的管理，更需要領(lǐng)頭人的無私奉獻來激發(fā)團隊的戰(zhàn)斗力。史訓(xùn)新從2006年久確診得了矽肺，一直都是呼吸困難了就改上夜班，打兩三天吊瓶，再拿著藥到井下吃。在11102工作面初放上機的時候，他因矽肺又造成了呼吸道感染，一直胸悶、咳嗽，每天下班后都要在醫(yī)院打點滴。大夫?qū)λf，需要臥床休息，妻子也哭著說：氣都不夠喘的還上班？可是史訓(xùn)新知道上機組是重大工程，工期必須如期完成，不能因為他一個人少遭罪就影響全礦整體的工作安排。就這樣，史訓(xùn)新一直堅持在現(xiàn)場，直到工作面初放上機結(jié)束，才住進了醫(yī)院。
不是一家人，不進一家門。史訓(xùn)新平時把班組成員都叫弟兄，告訴大家能湊在一起干工作就是緣分，經(jīng)常與他們拉家常，相互增進了解，及時掌握職工心理狀態(tài)和生活困難，職工病了，就到家里去看看他；職工因為缺錢犯難了，就組織幫他借借；職工與家屬鬧情緒了，就幫著開導(dǎo)，并到他們家里去調(diào)解，史訓(xùn)新覺得只有關(guān)心職工的生活，幫助職工解決實際問題，才能讓他們安心工作。因為班組里都是農(nóng)民工，為了保持隊伍的穩(wěn)定，在班組內(nèi)部工分分配上，他一直堅持工資分配向臟、累、險傾斜，實行以效計量，以量計分，以分計獎制度，真正體現(xiàn)多勞多得，少勞少得的分配原則。同時嚴格控制工日管理，杜絕了多報人情工，多得人情獎，調(diào)動了員工的生產(chǎn)積極性，形成了“人人肩上扛指標，個個工作奔目標”的良好局面。
