北徐樓煤礦全力打造“金牌”班組長

今年，山東豐源北徐樓煤礦緊緊圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)實際，重心下移，關(guān)口前移，把安全監(jiān)管的重點(diǎn)放在現(xiàn)場，進(jìn)一步加大對“兵頭將尾”的教育培養(yǎng)力度，著力增強(qiáng)培訓(xùn)效果，在提升班組長整體隊伍素質(zhì)上下功夫，收到良好效果。
該礦針對現(xiàn)階段班組長思想教育狀況和知識結(jié)構(gòu)，通過開展特色班組長培訓(xùn)專題講座和專題輔導(dǎo)及思想教育、素質(zhì)教育、安全教育等手段，深入推進(jìn)班組長素質(zhì)提升工程，不斷提高班組長的綜合素質(zhì)。設(shè)立班組長活動日，利用每月周三安全學(xué)習(xí)和設(shè)備檢修時間，通過案例演示等形式進(jìn)行模擬現(xiàn)場輔助培訓(xùn)；采用專題研究、案例分析、現(xiàn)場答疑等方式，開展班組長業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和個性化培訓(xùn)，進(jìn)行案例分析和講解，提高班組長現(xiàn)場管控能力。同時，該礦還在礦職工學(xué)校開設(shè)班組長語言藝術(shù)培訓(xùn)班，對班組長進(jìn)行管理藝術(shù)培訓(xùn)，積極推進(jìn)課堂講課、專題研究、座談討論、案例分析、現(xiàn)場答疑及“菜單化選學(xué)”等教學(xué)方式，切實增強(qiáng)培訓(xùn)的實用性。
為提高培訓(xùn)效果，該礦還從制度建設(shè)入手，出臺了《北徐樓煤礦班組長管理制度》、《班組長選拔培養(yǎng)制度》、《班組長測評考核制度》等各項基礎(chǔ)管理考核制度，完善了選拔、考核、考評和測試辦法。選拔以個人自薦和職工推薦相結(jié)合的方式，對班組長人選進(jìn)行公開答辯答疑；對在崗班組長每季度開展一次班組長民主測評，測評結(jié)果直接與工資收入掛鉤。此外，該礦還走賽培兩條線，每半年開展一次班組長知識競賽，并抽調(diào)骨干班組長到四川職工工程技術(shù)大學(xué)等大專院校進(jìn)行送外代培，使他們開闊視野，吸收更多的先進(jìn)管理經(jīng)驗，提高自身綜合管理水平，全力打造金牌“藍(lán)領(lǐng)”班組長。