天池公司強化安全管理舉措多

天池公司堅持把安全生產(chǎn)作為各項工作的重中之重，以“新、嚴、實”為要求，強化現(xiàn)場管理，狠抓責任落實，積極組織煤炭生產(chǎn)，力爭“安全生產(chǎn)月”開門紅。

“新”，該公司制定出臺了安全備案制度、安全述職制度等新的安全考核激勵機制，為班組長到礦長以及業(yè)務(wù)管理部門的管理人員建立檔案，形成安全管理的長效機制，激勵管理人員持之以恒抓安全。

“嚴”，該公司積極推廣“白國周班組管理法”，切實加強班組管理，通過制定激勵措施，讓班組長真正到面、到頭、到工作崗位后，率先建立起細致嚴密的工作程序，嚴格執(zhí)行班中檢查、班后復查，并形成規(guī)范。

“實”，該公司提早安排，細化標準，嚴格抓好質(zhì)量標準化工作和精品工程建設(shè)，明確責任，動態(tài)管理，為安全工作夯實基礎(chǔ)。依靠技術(shù)進步提高生產(chǎn)效率，大力提升裝備水平，為安全生產(chǎn)提供保障。組織重點隊伍樹立標桿、樹立榜樣，提升管理檔次，在確保安全的前提下，積極組織好煤炭生產(chǎn)，努力多超產(chǎn)，為提高職工幸福指數(shù)和企業(yè)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。（張從起）