南屯礦集聚全力打好安全生產(chǎn)硬仗

南屯礦針對(duì)安全月期間生產(chǎn)接續(xù)繁重的實(shí)際情況，利用各種形式，強(qiáng)化人本管理和制度執(zhí)行，細(xì)化責(zé)任落實(shí)，集聚全力打好安全生產(chǎn)硬仗。

這個(gè)礦認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級(jí)安全工作會(huì)議精神，把各項(xiàng)部署要求變成具體方法和措施，落實(shí)到工作各個(gè)方面。堅(jiān)持“防為上、救次之、戒為下”的預(yù)控原則，深化完善“六預(yù)”管理流程，嚴(yán)格源頭控制和過(guò)程把關(guān)，持續(xù)進(jìn)行隱患排查和動(dòng)態(tài)安全監(jiān)管，確保安全生產(chǎn)工作超前到位、動(dòng)態(tài)掌控。強(qiáng)化特殊時(shí)段、關(guān)鍵區(qū)域?yàn)?zāi)害防范和整治。突出頂板管理、火工放炮、“一通三防”、輔助運(yùn)輸、機(jī)電管理等薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)各類安全隱患做到在控、可控、能控。實(shí)施以精細(xì)、精確、精準(zhǔn)、精益為一體的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，對(duì)每個(gè)崗位、每名職工的安全工作任務(wù)量化指標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和要求，細(xì)化制定考核細(xì)則，層層簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，做到事事有考核、層層有壓力，激發(fā)干部職工自覺(jué)履責(zé)的主觀能動(dòng)性。嚴(yán)格執(zhí)行管理制度和操作標(biāo)準(zhǔn)，以超前預(yù)控、有效措施和科學(xué)方法抓好安全措施落實(shí)，確保礦井安全生產(chǎn)，力爭(zhēng)順利實(shí)現(xiàn)上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”。（杜長(zhǎng)芬）