山西同煤集團(tuán)同家梁礦打造低碳礦井從點(diǎn)滴做起

山西同煤集團(tuán)同家梁礦打造低碳礦井從點(diǎn)滴做起

同煤集團(tuán)同家梁礦按照集團(tuán)公司“高起點(diǎn)上在跨越，創(chuàng)造同煤新歷史”的宏偉藍(lán)圖，緊緊圍繞企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展，堅(jiān)持勤儉持家，挖潛堵漏，點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，方方面面創(chuàng)效益，走出了一條降低成本提高效益的發(fā)展之路。今年1－5月份，回收復(fù)用總價(jià)值達(dá)到了807.96萬(wàn)元，修舊利廢創(chuàng)價(jià)值43.55萬(wàn)元，煤炭產(chǎn)量完成94.54萬(wàn)噸，超計(jì)劃29.96萬(wàn)噸。超產(chǎn)幅度之大創(chuàng)下了歷史同期的最好水平,全礦呈現(xiàn)出安全、和諧高效發(fā)展，生機(jī)傲然的繁榮景象。

經(jīng)營(yíng)教育經(jīng)?；?。

同家梁礦把經(jīng)營(yíng)管理工作作為盤(pán)活全局的重點(diǎn)，管理的核心，全力打造低碳節(jié)約型礦井。為此，該礦通過(guò)自辦電視節(jié)目，廣播、牌板專(zhuān)欄等形式大造輿論氛圍。在全礦員工中積極開(kāi)展“成本在我心中”“企業(yè)是我家，第一為企業(yè)”大討論活動(dòng)，向員工輸灌“人人精打細(xì)算、個(gè)個(gè)當(dāng)家理財(cái)”、“省下的就是掙上的”等經(jīng)營(yíng)管理理念。為進(jìn)一步深化工作，達(dá)到人人頭上有指標(biāo)，個(gè)個(gè)肩上有責(zé)任，該礦在干部員工中開(kāi)展“不懂經(jīng)營(yíng)管理的干部就不是好干部，不懂經(jīng)營(yíng)的員工就不是好員工”的活動(dòng)，并引導(dǎo)員工從身邊做起，從節(jié)約一顆螺絲、一度電、一張紙等做起大興勤儉之風(fēng)。為了映像更加深刻，還以“一噸煤的旅行”為題，用漫畫(huà)展的表現(xiàn)方法，細(xì)算一噸煤從井下開(kāi)采到煤倉(cāng)裝車(chē)的成本費(fèi)用，以增強(qiáng)員工的經(jīng)營(yíng)意識(shí)。同時(shí)，在全礦以“爭(zhēng)經(jīng)營(yíng)管理的先鋒，做勤儉持家的員工”活動(dòng)為契機(jī)，圍繞經(jīng)營(yíng)管理勤儉持家開(kāi)展查漏洞，建言獻(xiàn)策活動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)人人參與經(jīng)營(yíng)管理，個(gè)個(gè)參與成本控制，達(dá)到企業(yè)效益最大化。

經(jīng)營(yíng)管理精細(xì)化。

近年來(lái)，同家梁礦在受資源枯竭，地質(zhì)條件差，采掘接替緊張等不利因素影響的情況下，各項(xiàng)工作遇到了前所未有的困難，經(jīng)營(yíng)工作更為困擾。但新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子上任后，以推進(jìn)集約、可控生產(chǎn)為目標(biāo)，優(yōu)化生產(chǎn)布局，穩(wěn)定礦井生產(chǎn)能力，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理，創(chuàng)新工作，并從實(shí)現(xiàn)“制度管企，文化管人”，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高，突出責(zé)任落實(shí)和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，使老礦輕裝上陣，煥發(fā)無(wú)限動(dòng)力。

他們建立健全了目標(biāo)責(zé)任、成本控制、生產(chǎn)過(guò)程材料配件管理、營(yíng)銷(xiāo)和煤質(zhì)管理、物資供應(yīng)、資金管理、生產(chǎn)技術(shù)管理、考核獎(jiǎng)罰等八個(gè)方面的經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工程。同時(shí)將成本計(jì)劃隨生產(chǎn)計(jì)劃困在一起，一同指標(biāo)下發(fā)領(lǐng)導(dǎo)層、管理層和作業(yè)層，逐月結(jié)算，嚴(yán)格控制，堵塞漏洞，降低成本。

在材料配件管理上，該礦嚴(yán)把材料配件的采購(gòu)、驗(yàn)收、審批、發(fā)放、領(lǐng)用五大關(guān)口，在采購(gòu)上根據(jù)庫(kù)存和生產(chǎn)實(shí)際需求合理組織，堅(jiān)持貨比三家，在保證質(zhì)量的前提下，實(shí)行低價(jià)進(jìn)貨。在領(lǐng)用、發(fā)放環(huán)節(jié)上加強(qiáng)了基層領(lǐng)用物料的嚴(yán)格審批。同時(shí)，材料科領(lǐng)導(dǎo)每月組織庫(kù)工和簽發(fā)人員下井詳細(xì)了解井下實(shí)際用料情況，認(rèn)真審核各基層區(qū)隊(duì)材料計(jì)劃，按計(jì)劃嚴(yán)格控制物料發(fā)料。并由過(guò)去主要依靠新料投入向新舊物料合理搭配使用，做到能用舊料的堅(jiān)決不用新料，嚴(yán)格控制了綜合材料費(fèi)用。

在煤質(zhì)管理上，該礦從煤炭生產(chǎn)的源頭抓起，狠抓塊煤入洗嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)管理、運(yùn)輸、煤質(zhì)檢查落實(shí)等環(huán)節(jié)，做到煤矸分裝分運(yùn)。在生產(chǎn)技術(shù)管理上，該礦優(yōu)化生產(chǎn)套路，不斷夯實(shí)礦井發(fā)展基礎(chǔ)，實(shí)施資源戰(zhàn)略，擴(kuò)大資源儲(chǔ)備處理挖掘可續(xù)資源，重新組織對(duì)全礦的采掘盤(pán)區(qū)進(jìn)行了調(diào)查摸底，優(yōu)化了14＃412盤(pán)區(qū)的整體方案和礦井整體殘采資源的規(guī)劃設(shè)計(jì)，并組建兩個(gè)炮采隊(duì)，加大盤(pán)區(qū)邊角煤柱回收力度，平均月回收邊角煤量達(dá)2萬(wàn)多噸，有效提高了資源回收率。

針對(duì)采煤戰(zhàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)移頻繁，半煤巖巷比例增加，生產(chǎn)銜接緊張的實(shí)際，他們積極運(yùn)用自我積累的新技術(shù)、新工藝、實(shí)行雙頭掘進(jìn)，應(yīng)用半煤巖掘進(jìn)機(jī)進(jìn)行開(kāi)拓，合理延長(zhǎng)工作面長(zhǎng)度，提高巷道使用率。為保證均衡生產(chǎn)，他們堅(jiān)持中厚煤層和薄煤層相結(jié)合，易采煤層和難采煤層相結(jié)合的方法，對(duì)邊角區(qū)域的煤量進(jìn)行了有計(jì)劃的合理配采，實(shí)現(xiàn)了主于邊，難于易的合理搭配，極大限度的整合了有限資源，減少了資源的丟失浪費(fèi)。

同時(shí)，為了增強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理的管控能力，實(shí)現(xiàn)全年成本、利潤(rùn)和經(jīng)濟(jì)效益最大化。該礦深挖潛力，加強(qiáng)工程建設(shè)，材料配件采購(gòu)，中介服務(wù)和自采物資的招標(biāo)管理，進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)程序，提高招標(biāo)工作質(zhì)量向健康有序發(fā)展。結(jié)合本礦實(shí)際操作中出現(xiàn)的情況，制定出臺(tái)了詳細(xì)的補(bǔ)充規(guī)定，用于工程建設(shè)、材料配件、采購(gòu)、中介服務(wù)、維簡(jiǎn)資金、安全（費(fèi)）資金、固定資產(chǎn)修理費(fèi)資金等項(xiàng)目。并成立了領(lǐng)導(dǎo)組和專(zhuān)家?guī)?，?fù)責(zé)在招標(biāo)過(guò)程中涉及到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)提供隨時(shí)抽取，為購(gòu)買(mǎi)物資，機(jī)電設(shè)備提供了技術(shù)支持。

與此同時(shí)，該礦積極廣泛開(kāi)展各類(lèi)增收節(jié)支活動(dòng)，狠抓規(guī)范程序，建立完善了回收復(fù)用管理考核制度，使回收復(fù)用步入制度化、規(guī)范化，收到了良好的效果。機(jī)電科深挖內(nèi)部潛力，積極改造消耗高、技術(shù)落后的施工工藝，針對(duì)廢舊物資、報(bào)廢產(chǎn)品，堅(jiān)決做到環(huán)環(huán)掌控，力爭(zhēng)最大限度的修復(fù)利用，在生產(chǎn)工序的每個(gè)環(huán)節(jié)探索節(jié)能點(diǎn)，千方百計(jì)降低損耗，本著能小修的不大修，能自制的不外委，能自修得不購(gòu)新的原則，去年以來(lái)，他們修復(fù)各類(lèi)電機(jī)開(kāi)關(guān)、皮保、綜保等電器設(shè)備，回收復(fù)用各類(lèi)電纜修復(fù)“五小設(shè)備”各類(lèi)液壓閥類(lèi)動(dòng)力柱、千斤頂、方套、各類(lèi)型號(hào)采煤機(jī)等4251件（臺(tái)、次），回收復(fù)用信號(hào)線、電纜33165米，為礦創(chuàng)價(jià)值達(dá)170多萬(wàn)元。

此外，該礦繼續(xù)加大自用煤、工資考勤、內(nèi)外轉(zhuǎn)供電和質(zhì)量效能管理，加大了對(duì)偷盜工業(yè)器材的打擊力度，從而減少了各種丟失和浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生，嚴(yán)堵了各種經(jīng)營(yíng)管理漏洞。同時(shí)，制定了有效的節(jié)能減排措施，重點(diǎn)抓了萬(wàn)元產(chǎn)值綜合能耗的控制，并號(hào)召全礦員工從節(jié)約一噸煤、一度電、一滴油做起，全面推進(jìn)節(jié)能減排活動(dòng)，營(yíng)造出了厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣。

經(jīng)營(yíng)考核科學(xué)化

該礦非常注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理的考核工作，他們建立了一體化的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核體系，由經(jīng)營(yíng)副礦長(zhǎng)負(fù)責(zé)，按系統(tǒng)和崗位職責(zé)，把每一項(xiàng)指標(biāo)和工作內(nèi)容、細(xì)化、量化形成精細(xì)考核目標(biāo)，包括黨委書(shū)記、礦長(zhǎng)在內(nèi)的副科級(jí)以上干部全部納入考核。每月出考勤通報(bào)，形成了一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，一級(jí)對(duì)一級(jí)考核的閉合經(jīng)營(yíng)考核機(jī)制。在考核過(guò)程中，他們把考核過(guò)程和結(jié)果有機(jī)的結(jié)合在一起，充分發(fā)揮職能部門(mén)的作用，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中的物質(zhì)消耗進(jìn)行全過(guò)程的跟蹤管理，針對(duì)性的采取措施，避免和杜絕了不必要的浪費(fèi)，堵塞了管理漏洞。如，在井下掘進(jìn)工作區(qū)域內(nèi)如發(fā)現(xiàn)一根隨便丟棄的樹(shù)脂要，錨桿等都要嚴(yán)格追查罰款扣分并與精神文明相掛鉤考核。

同時(shí)，他們橫向到邊、縱向到底將生產(chǎn)單位、輔助單位的材料、配件、電、工資“四位一體”隨生產(chǎn)計(jì)劃捆綁考核，利用費(fèi)用定額考核、職能雙重考核等辦法，充分調(diào)動(dòng)了基層單位抓好經(jīng)營(yíng)管理的主動(dòng)性和自覺(jué)性。經(jīng)營(yíng)意識(shí)、節(jié)約意識(shí)和管理意識(shí)明顯增強(qiáng)，逐步向“既會(huì)干、又會(huì)算”轉(zhuǎn)變。

此外，該礦在全礦全面細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)，量化考核內(nèi)容，先后完善制定出臺(tái)了《關(guān)于加強(qiáng)材料管理，降低儲(chǔ)備資金的暫行規(guī)定》、《關(guān)于區(qū)隊(duì)成本核算暫行規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)電纜及五小設(shè)備管理的規(guī)定》等一系列考核制度，使領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、操作層，層層都有經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理考核制，人人頭上都有重?fù)?dān)、有指標(biāo)，個(gè)個(gè)工資都與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相掛鉤，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，獎(jiǎng)勤罰懶，促使員工人人親算賬，細(xì)算帳，算投入與產(chǎn)出賬，做到用心經(jīng)營(yíng)，苦心經(jīng)營(yíng)，深挖內(nèi)潛，嚴(yán)堵漏洞，降低消耗，增加效益，確保了各個(gè)時(shí)期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。從而保障了全礦經(jīng)營(yíng)管理工作井井有條，不斷向前推進(jìn)，為構(gòu)建和諧安全礦山打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。