東灘礦苦練內(nèi)功助推二次創(chuàng)業(yè)

東灘礦將降低成本、增加效益作為今年經(jīng)營工作的重點(diǎn)，積極搭建挖潛降耗舞臺(tái)，唱好提質(zhì)增效大戲，苦練內(nèi)功助力二次創(chuàng)業(yè)。1-5月份，這個(gè)礦各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)繼續(xù)走在公司各礦處前列。

經(jīng)過20多年的開采，東灘礦采場條件日趨，設(shè)備設(shè)施逐年老化，安全、設(shè)備、新采區(qū)開拓、生產(chǎn)系統(tǒng)維護(hù)和改造等投入大幅增加。這個(gè)礦立足內(nèi)部挖潛，推行對標(biāo)管理、定置管理，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，大力壓縮會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、招待費(fèi)等可控費(fèi)用，并依靠技術(shù)革新和創(chuàng)新管理，從緊、從嚴(yán)、從儉推進(jìn)降本增效。采煤專業(yè)圍繞無煤柱開采、孤島采煤等，進(jìn)一步完善和革新采煤工藝，努力提高資源回收率和原煤產(chǎn)量；掘進(jìn)專業(yè)圍繞支護(hù)工藝改革等進(jìn)行攻關(guān)，保障支護(hù)安全，降低支護(hù)成本；材料管理上，推行宣貫?zāi)甓炔牧腺M(fèi)控制預(yù)案、調(diào)整月度材料費(fèi)用預(yù)算、跟蹤物料市場行情預(yù)判、開展礦井可用資源預(yù)報(bào)、強(qiáng)化需求計(jì)劃申報(bào)預(yù)控、通報(bào)月度物料消耗預(yù)警、實(shí)行季度考核兌現(xiàn)預(yù)評(píng)“七預(yù)”經(jīng)濟(jì)運(yùn)行體系，嚴(yán)格定額、限額使用材料費(fèi)，嚴(yán)把材料審批關(guān)、領(lǐng)料關(guān)和實(shí)際使用驗(yàn)收關(guān)，嚴(yán)格各項(xiàng)生產(chǎn)材料消耗和非生產(chǎn)性開支控制，并將成本指標(biāo)與單位工資掛鉤，節(jié)獎(jiǎng)超罰，全過程控制成本，降低材料庫存和儲(chǔ)備資金占用率。他們還全面深化“四大”活動(dòng)，加強(qiáng)回收復(fù)用、修舊利廢、自制加工等節(jié)支降耗管理，提高廢舊物資回收和復(fù)用率。一季度，該礦復(fù)新加工舊錨桿2000根、礦工鋼3600根、鐵軌枕2200根，回?cái)n物資82萬元，兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)材料節(jié)約獎(jiǎng)43.98萬元，“節(jié)支就是創(chuàng)效”的理念更加深入人心。

針對近年來原煤灰分升高，質(zhì)量控制難度加大的實(shí)際，這個(gè)礦持續(xù)深化“三零”工程建設(shè)，嚴(yán)格崗位自控、班組嚴(yán)控、部門監(jiān)控、運(yùn)輸防控、洗選總控、裝運(yùn)檢控 “六控”管理體系，積極向“精細(xì)化考核”要效益。在煤流系統(tǒng)內(nèi)建立了質(zhì)量控制系統(tǒng)及信息反饋系統(tǒng)，推行量化考核并實(shí)行責(zé)任遞級(jí)追溯。在地面煤流系統(tǒng)各雜物清除點(diǎn)建立了雜物記錄資料檔案，編制雜物明細(xì)表，并根據(jù)需要加以分類匯總編制雜物匯總表，繪制雜物量或含雜率動(dòng)態(tài)圖，根據(jù)雜物量的波動(dòng)性加強(qiáng)雜物流入流出監(jiān)控，加強(qiáng)和改進(jìn)質(zhì)量監(jiān)督工作。同時(shí)，嚴(yán)控生產(chǎn)源頭，優(yōu)化工作面設(shè)計(jì)，制定厚、薄煤配采規(guī)劃，嚴(yán)格控制層位和采高，最大限度地減少割矸量。配套改造并率先使用重介選矸系統(tǒng)，杜絕人為因素并使影響煤質(zhì)的工藝因素降到最低限度。他們還深入實(shí)施優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)、優(yōu)化商品煤質(zhì)量區(qū)間考核、優(yōu)化跳汰在線回控系統(tǒng)、優(yōu)化脫水設(shè)備管理“四個(gè)優(yōu)化”，狠抓洗煤、配煤等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保采面煤質(zhì)變差條件下，商品煤洗選質(zhì)量也能穩(wěn)定受控，從而達(dá)到提質(zhì)增收目標(biāo)。據(jù)了解，在工作面持續(xù)過斷層的情況下，這個(gè)礦的精煤含雜率始終控制在1公斤以內(nèi)，商品煤合格率保持100%。(袁媛)

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