天池公司升級安全管理辦法助生產(chǎn)

天池公司把實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好職工群眾的生命健康安全作為安全生產(chǎn)工作的出發(fā)點和落腳點，對6項安全管理辦法進行深化升級，切實做到安全為了職工、安全依靠職工、安全成果由職工共享，確保企業(yè)安全持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

深化安全風(fēng)險管理體系。他們堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以風(fēng)險管理為核心，將危險源辨識控制體系和隱患排查治理體系融為一體，構(gòu)建安全風(fēng)險管理新模式。通過以風(fēng)險管理為核心的持續(xù)、全面、全員參加的閉環(huán)式安全管理活動，在各種作業(yè)和生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，最終實現(xiàn)杜絕各類事故發(fā)生的安全目標(biāo)。按照“安全風(fēng)險分級、建立和完善管理制度、全面實施風(fēng)險管理、深層研究、總結(jié)和完善”的方法步驟，穩(wěn)步推進，扎實開展安全風(fēng)險管理工作。

深化隱患排查、治理、驗收、考核體系。該公司繼續(xù)深化“五級”隱患排查、治理、驗收、考核體系，形成“公司抓全面、專業(yè)抓系統(tǒng)、區(qū)隊抓范圍、班組抓地點、個人抓崗位”的隱患排查精細化操作流程。立足于治大隱患、防大事故，深化“三位一體”隱患排查治理體系的運行機制，切實做到源頭控制，過程治理。對重大隱患的治理切實做到責(zé)任、措施、資金、期限、應(yīng)急預(yù)案、督查、驗收“七落實”。對于隱患買賣市場化運行機制，繼續(xù)完善標(biāo)準(zhǔn)、落實責(zé)任、嚴(yán)格考核，進一步提高隱患排查、治理、考核、驗收的質(zhì)量和時效性。

深化安全績效工資體系。該公司深化安全結(jié)構(gòu)工資制度，今年所有人員的安全抵押金獎勵進行提高，保證區(qū)隊長、班組長安全收入占到全部收入的一定比例，增強安全激勵作用。同時要求各專業(yè)安全工資、安全風(fēng)險抵押金獎勵只能考核安全指標(biāo)，實行單獨核算，杜絕參與生產(chǎn)績效量化浮動。他們還加大考核力度，強化過程控制，規(guī)范管理人員的安全管理行為，實現(xiàn)安全管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。

深化安全誠信建設(shè)體系。今年以來，該公司加強安全誠信教育，把安全誠信建設(shè)活動作為公司安全管理由制度管理向文化管理跨越的重要載體。建立完善了安全誠信機制，推行安全承諾、建立職工安全誠信檔案、構(gòu)建誠信考核體系、評選安全誠信“金牌”區(qū)隊、班組、職工，讓安全誠信區(qū)隊、班組、職工得到實惠，讓安全誠信行動受到褒獎，讓安全誠信風(fēng)氣遍布礦區(qū)，把負(fù)面激勵轉(zhuǎn)變?yōu)檎蚣?，?a href=http://m.cltuan.cn/mkgl/ target=_blank class=infotextkey>制度管理升華為文化管理，切實提高安全管理的境界和水平。

深化安全監(jiān)督監(jiān)察體系。加強安監(jiān)隊伍自身建設(shè)，提高執(zhí)法水平，是該公司探索安全管理的新途徑。他們大力提升安監(jiān)人員素質(zhì)，確保安監(jiān)人員熟練掌握礦井的主要生產(chǎn)系統(tǒng)，切實增強指導(dǎo)區(qū)隊班組抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)的針對性和預(yù)見性，提高安全執(zhí)法水平。不斷完善安全監(jiān)督監(jiān)察各項制度，充分發(fā)揮安監(jiān)隊伍的專業(yè)管理職能，加大對“三違”的查處力度，突出抓好各級各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，鼓勵其他管理人員現(xiàn)場制止違章行為，鼓勵現(xiàn)場職工檢舉、舉報各級管理人員的嚴(yán)重違章行為。

深化行政責(zé)任追究體系。該公司按照“事故必分析、分析必追究、追究必到位”的原則，繼續(xù)加大責(zé)任追究力度，對安全事故繼續(xù)實行經(jīng)濟上重罰、行政上責(zé)任追究的方針，對安全失職行為，進行責(zé)任追究；對于長期管理被動、工作不到位、安全不放心的領(lǐng)導(dǎo)干部堅決予以調(diào)整；在對事故的處理方面，堅決做到“四不放過”，確保安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定。（張從起）