新陶陽公司：嚴(yán)控安全薄弱人物

山東新陶陽公司針對(duì)子女升學(xué)、麥?zhǔn)辙r(nóng)忙時(shí)期，部分干部員工思想比較活躍、容易分散精力的實(shí)際，堅(jiān)持天天、班班排查篩選薄弱人物，杜絕員工帶“病”下井，消除人為隱患，確保礦井安全生產(chǎn)。

這個(gè)公司基層單位充分利用班前會(huì)時(shí)間，采取“望、聞、問、聽”等方式，聽其言，觀其色，查其行，嚴(yán)格對(duì)照“十種薄弱人物”的表現(xiàn)，排查薄弱人，確保及時(shí)準(zhǔn)確掌握員工的思想動(dòng)向、情緒波動(dòng)。對(duì)排查出的薄弱人物建立和落實(shí)互保聯(lián)保責(zé)任制，專門指定安全意識(shí)強(qiáng)、工作負(fù)責(zé)、技術(shù)素質(zhì)高的安全生產(chǎn)骨干結(jié)成幫扶對(duì)子，切實(shí)根除安全生產(chǎn)中的不穩(wěn)定因素。同時(shí)，不斷加大井口檢身、測酒力度，安監(jiān)處每天安排一名干部協(xié)助井口安監(jiān)員檢查，堅(jiān)決杜絕員工疲勞上班和酒后下井。