肥礦各級黨組織持續(xù)深化對標管理
突出戰(zhàn)略對標、安全對標、管理對標、文化對標、黨建思想政治工作對標五個重點，完善了從集團公司到二級單位、區(qū)隊車間、班組的全方位對標責任體系，實現層層有指標、人人有目標的對標鏈條。一是繼承已有成果發(fā)展標桿。認真總結去年以來的工作，深入分析為什么對、對什么、怎么對、怎么對得更好的問題，用世界眼光瞄準行業(yè)內的先進企業(yè)，以全員勞動效率、掘進工效率、回采工效率、人均效益、電解鋁生產關鍵指標以及原煤生產單位綜合能耗等為突破口進行對標，制定整改措施，有效避免了簡單照抄照搬、機械式標桿，確保指標的先進性。基層單位普遍在取得現有成果的基礎上，勇于突破，敢于創(chuàng)新，自我超越，原鋁交流電耗、平均槽電壓等一批指標達到行業(yè)內領先水平。二是大力加強指標的管理與考核。全面加強了指標數據的采集、報送和審核管理，完善了部門、車間、班組和崗位對標指標庫，認真落實對標通報制度和診斷分析制度，較好地達到了“緊盯先進、查錯糾弊、持續(xù)改善、不斷超越”的目的。成功引入 “管理短板”、“ 三三七模式”、“對標創(chuàng)效因果分析對策”、“發(fā)明創(chuàng)新命名制”、“員工技術革新獎勵制”、“崗位創(chuàng)新績效評估”等工作法，激發(fā)了廣大員工建言獻策、科技攻關的熱情。薄煤層綜采、單軌吊、水倉自動清挖機等一批先進技術得到了推廣應用。三是加強對標管理長效機制建設。積極推廣對標管理創(chuàng)造出來的先進操作方法、管理經驗，用制度固化下來，融入工作流程，進一步提高了管理水平，增強了風險控制能力，形成了與市場經濟和現代企業(yè)制度相適應的制度體系。同時，及時更新對標參考指標，確立更高一層的趕超對象和指標體系，對標管理成為了一個持續(xù)優(yōu)化、永葆活力的創(chuàng)新過程。
