創(chuàng)新形式 搭建平臺 南屯礦三劑“秘方”催開人才成長路

近年來，山東兗礦集團(tuán)南屯礦針對礦井技術(shù)人才實際，在工作中不斷搭建平臺，創(chuàng)新載體，通過實施杰出員工管理、開展“競師學(xué)技”和“學(xué)練樹”活動，為職工快速成才鋪就了寬廣大道。目前，這個礦高級技師、技師、中高級工等技能人才分別占到工人總數(shù)的0.31%、2.1%、18.6%，有力地促進(jìn)了礦井可持續(xù)發(fā)展。

“金星”、“銀星”冉冉升起
近日南屯對2010年一季度獲得“金星員工”稱號的組干科職工王保亮、綜采隊職工陳召強等11名職工，披紅戴花，上光榮榜、照光榮像，給予了隆重的表彰獎勵。目前，在這個礦向“金星員工” 和“銀星員工”學(xué)習(xí)的熱潮在礦區(qū)已蔚然成鳳，同時也把礦井的杰出員工管理模式推向了一個新的階段。實施杰出員工管理，就是堅持以人為本的管理思想，完善員工培訓(xùn)機制，主動為員工發(fā)展搭設(shè)平臺，促進(jìn)員工素質(zhì)提高，以員工發(fā)展帶動企業(yè)發(fā)展，以企業(yè)發(fā)展保證員工發(fā)展，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展。在杰出員工管理模式運行過程中，這個礦制定出臺了《關(guān)于創(chuàng)建杰出員工管理模式的實施意見》，對職工實行了全員月度績效考核，每季度按照比例考評產(chǎn)生A、B、C三級員工，在A級員工中按照一定比例評出金牌員工、銀牌員工、銅牌員工。對獲得“金星、銀星、南煤之星”榮譽稱號的員工，記入職工檔案，由人力資源部門作為重點培養(yǎng)對象，納入礦井的儲備人才管理，同等條件下，優(yōu)先晉職、晉升。
競師學(xué)技搭起“賽馬”場
南屯礦是一座開采37年的大型現(xiàn)代化礦井，現(xiàn)有職工6000多人，其中青年職工占60％。為培養(yǎng)一大批高技能人才，這個礦創(chuàng)造性地提出了競師學(xué)技活動，即競爭當(dāng)導(dǎo)師選徒傳絕技，競爭當(dāng)名徒選師學(xué)絕活。通過師徒雙向競爭，擇優(yōu)結(jié)對，強強聯(lián)手，實現(xiàn)名師帶高徒，為培育一流高素質(zhì)青工隊伍開辟了一條綠色通道。這個礦按照“有一定的專業(yè)技術(shù)職稱，有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，有豐富的實踐經(jīng)驗，有扎實的工作作風(fēng)，有樂于傳授技藝的帶徒意愿”的“五有”原則，在全礦選出了一大批有絕活的導(dǎo)師。被聘任的導(dǎo)師納入礦井人才庫，礦每人每月給予500－3000元不等的崗位津貼，調(diào)動了導(dǎo)師帶徒的積極性。廣大青工盯準(zhǔn)自己喜歡的絕活，踴躍報名，競選名師，師徒當(dāng)場簽約，為保證競師學(xué)技效果，把師徒雙方的職責(zé)和義務(wù)、培養(yǎng)期限、合同期限內(nèi)要求達(dá)到的目標(biāo)等一一納入，做到了工作期間學(xué)業(yè)務(wù)，業(yè)余時間學(xué)理論，天天進(jìn)行“充電”。師徒合同期滿考核驗收，對成績突出、在技術(shù)創(chuàng)新課題或重點工程項目中有突出貢獻(xiàn)的徒弟和老師，礦給予相應(yīng)獎勵。礦副總工程師孫計爽舉辦的綜采、綜掘維修電工骨干培訓(xùn)班，為采煤一線培養(yǎng)了一大批技術(shù)骨干，由他培養(yǎng)的徒弟所在的綜機維修中心電工班被授予全省優(yōu)秀班組。機電科建立了“機電專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)基地”，師徒定期學(xué)習(xí)交流，一季度，先后涌現(xiàn)出了礦優(yōu)秀崗位能手宋中、 十大杰出青年技工樊兆同等一大批技術(shù)人才。
技術(shù)比武“熱”起來
進(jìn)入6月份，南屯礦技術(shù)比武活動追逐著6月份的氣溫逐漸“熱”了起來。經(jīng)過基層選拔和礦級理論考試，一批優(yōu)秀選手過關(guān)戰(zhàn)將，初露鋒芒。34個個人工種項目和6個團(tuán)體項目的比賽正進(jìn)行得如火如荼。這個礦兩年一次的第七屆技術(shù)比武正逢公司第五屆技術(shù)比武，比武項目和參賽人數(shù)均創(chuàng)歷年之最。同時這個礦規(guī)定，對在比武活動中成績優(yōu)秀的選手分別給予1000元和3000元等不同的獎勵，礦還授予“技術(shù)能手”榮譽稱號，并作為杰出員工優(yōu)先推薦人選，35 周歲以下獲獎選手,由礦團(tuán)委授予“青年崗位能手”榮譽稱號，廣大職工摩拳擦掌，爭取拿個好成績。技術(shù)比武決雌雄，這只是這個礦日常崗位練兵的一個結(jié)果。日常工作中，這個礦以“學(xué)習(xí)先進(jìn)典型，苦練內(nèi)功絕活，樹立名優(yōu)品牌”為載體，鼓勵職工不斷進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，為職工成才打建了廣闊的舞臺。機電安裝隊建立“職工書屋”，擺放文件、管理制度、煤礦安全規(guī)程等，供職工學(xué)習(xí)參考。供電工區(qū)建立了獨具特色的“學(xué)習(xí)園地”和“模擬實驗室”，會議室內(nèi)設(shè)立了崗位練兵“排行榜”，堅持“每日一題、每周一課、每月一考、每季一評”，職工日常性的技術(shù)比武、技術(shù)創(chuàng)新蔚然成風(fēng)。一季度以職工名字命名的 “程善鵬提升機故障快速定位法”、“李祥兵移動風(fēng)簾降塵法”等7個實名操作法和供電工區(qū)電工班、通風(fēng)工區(qū)綜合大班等7個創(chuàng)新示范崗受到嘉獎并在全礦推廣，在職工中引起很大反響。