兗礦集團(tuán)濟(jì)寧三號煤礦突出“六個強(qiáng)化”狠抓預(yù)控管理保安全

濟(jì)寧三號煤礦認(rèn)真貫徹落實上級一系列安全工作要求，圍繞制度、行為、責(zé)任、基礎(chǔ)、現(xiàn)場等層面，突出六個強(qiáng)化，實施預(yù)控管理，推動了礦井安全發(fā)展，截至6月20日，礦井實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1535天。
強(qiáng)化制度預(yù)控。制定了“一個意見”---安全一號文，修訂了安全預(yù)控管理、安全生產(chǎn)行政問責(zé)、經(jīng)濟(jì)量化考核、區(qū)隊班組安全競賽“四項機(jī)制”；整合修訂了安全辦公會議等26項安全管理制度。重新明確跟班區(qū)隊長、班組長、安監(jiān)員現(xiàn)場管理職責(zé)。
強(qiáng)化行為預(yù)控。開展主題教育活動，組織典型違章剖析、事故案例講解教育。創(chuàng)新實施班前職工個人安全能力評估“十測”。突出全員實踐操作培訓(xùn)，組織了32個工種2172人崗位練兵技術(shù)比武。加強(qiáng)新工人培訓(xùn)，實行上崗前軍訓(xùn)+安全培訓(xùn)“雙訓(xùn)”，上崗后“雙導(dǎo)師帶徒”的全過程跟蹤管理；推行現(xiàn)場抽考培訓(xùn)，形成了“238”的現(xiàn)場培訓(xùn)方法，提高了職工必知必會率。
強(qiáng)化管理預(yù)控。深化區(qū)隊班組“566”長效機(jī)制落實，區(qū)隊班組自管自治能力進(jìn)一步提高，提升隊井筒維修班、綜掘二區(qū)張道國班分別被評為山東省煤炭系統(tǒng)金牌班組和優(yōu)秀班組。加強(qiáng)應(yīng)急管理，細(xì)化完善了13項應(yīng)急預(yù)案和11項現(xiàn)場處置方案，建立了23支兼職應(yīng)急隊伍，組織了202名生產(chǎn)骨干外出學(xué)習(xí)應(yīng)急救援知識。
強(qiáng)化技術(shù)預(yù)控。積極圍繞重大隱患整治開展科技攻關(guān)，自主研制了綜掘機(jī)紅外線擋人裝置和水電閉鎖聯(lián)動裝置，使用了瓦斯巡檢智能化管理系統(tǒng)和電容式聯(lián)鎖發(fā)爆器。補(bǔ)充完善了供用電管理、工作面安撤運輸、碎部工程技術(shù)管理等六項規(guī)定。
強(qiáng)化現(xiàn)場動態(tài)預(yù)控。開展了水害隱患、機(jī)電設(shè)備、輔助運輸“三項整治”，組織了頂板管理、一通三防等6個專項檢查，針對工作面安撤、巷道貫通等特殊作業(yè)，組織干部跟班專盯4867人次。加強(qiáng)重大隱患治理，解除B級隱患14項，C級隱患37項。超前落實雨季“三防”任務(wù)，雨量觀測裝置安裝、春防電器試驗、大泵聯(lián)合試運轉(zhuǎn)等10項重點工程全部提前完成。
強(qiáng)化問責(zé)預(yù)控。加大了“三違”率、隱患整改率、隱患重復(fù)發(fā)生率與礦分管領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)保安部門、區(qū)隊黨政、跟班區(qū)長、班組長、安監(jiān)員“六級”責(zé)任掛鉤考核力度；對各類安全問題放大分析、連帶追究、超前問責(zé)。

（濟(jì)三煤礦黨政辦公室 ）