洼里礦著力加強(qiáng)本質(zhì)安全型員工隊(duì)伍建設(shè)

本網(wǎng)訊：進(jìn)入2010年以來，洼里礦以開展班組建設(shè)強(qiáng)化年為契機(jī)，堅(jiān)持以人為本精細(xì)化管理，從完善制度建設(shè)，提高員工安全意識(shí)，規(guī)范員工的行為入手，不斷加強(qiáng)班組綜合管理，推進(jìn)本質(zhì)安全型隊(duì)伍建設(shè)。

該礦首先從培養(yǎng)員工做本質(zhì)安全人入手，通過班前會(huì)的教育培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式培訓(xùn)和考核現(xiàn)場(chǎng)手指口述、危險(xiǎn)預(yù)知操作要領(lǐng)等方式，進(jìn)一步加強(qiáng)了各崗位人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)力度，使人人盡快掌握操作要領(lǐng)，辨析危險(xiǎn)因素，增強(qiáng)保安意識(shí)，提高避險(xiǎn)技能。今年1至6月份全礦未發(fā)生重傷以上人身事故，確保了安全生產(chǎn)。為創(chuàng)新班組管理模式，該礦還不斷強(qiáng)化班組內(nèi)部管理，重新修訂增加班組管理制度20余項(xiàng)。新制度進(jìn)一步突出了班組安全閉合管理。班組長在自主抓安全的同時(shí)，基層區(qū)隊(duì)對(duì)班組長的安全業(yè)績也同步進(jìn)行跟蹤考核，考核內(nèi)容包括班組的輕傷事故，班組長抓三違的個(gè)數(shù)和班組安全問題整改落實(shí)情況，并把考核結(jié)果直接與工資掛鉤，不斷提高了班組長抓安全主動(dòng)性和能動(dòng)性。