天池公司黨建工作求實效

該公司黨委不斷創(chuàng)新方法、優(yōu)化機制，通過閉合循環(huán)流程的優(yōu)化，實現(xiàn)了對黨建績效管理的有效控制和穩(wěn)步提升。

在具體工作中，他們以績效管理評價體系為平臺，以抓班子、帶隊伍、創(chuàng)環(huán)境、促發(fā)展為主線，將主題活動、企業(yè)文化、礦區(qū)建設(shè)和安全生產(chǎn)整合為一個整體，建立起“一機制四載體”一體化運行模式。實施中，他們將各項重點工作統(tǒng)一以黨委年度計劃書和月度任務(wù)書的形式承載，做到工作同部署、同落實。各牽頭部門按照“簡易變、精易強、靈易活”的原則，對礦《黨建工作績效管理實施辦法》進(jìn)行認(rèn)真修訂，對原有的制度進(jìn)行系統(tǒng)整合，確保體系高效運行。

同時，該礦實施了“五條鏈考核”，重點解決績效評價的問題。要求各單位、各支部要對照工作標(biāo)準(zhǔn)分解計劃、明確職責(zé)、落實責(zé)任、溝通輔導(dǎo)，切實保證績效計劃的實施。并按照“分工合作、對口考核”的評價辦法，建立組織部牽頭黨建績效管理、黨辦牽頭主題活動、文化辦牽頭企業(yè)文化建設(shè)、行政牽頭礦區(qū)建設(shè)和安全生產(chǎn)、政工部牽頭文明礦區(qū)建設(shè)“五條考核鏈”，做到重點工作任務(wù)同檢查、同評價，并將考核結(jié)果納入礦整體考核中，與工資、獎金掛鉤。

在此基礎(chǔ)上，該礦實施了交叉檢查和動態(tài)激勵制度，解決持續(xù)改進(jìn)的問題。在體系的優(yōu)化運行中，進(jìn)一步完善四大板塊巡查制度，建立部門之間互檢制度，不斷改進(jìn)信息采集的方法和手段，確?？己说墓?、公正。在對各支部實行首獎末罰的基礎(chǔ)上，該礦引入動態(tài)轉(zhuǎn)換激勵機制，在井下生產(chǎn)、地面生產(chǎn)、機關(guān)后勤、生產(chǎn)輔助系統(tǒng)大力推行季度“示范點”掛牌制，通過申報、審核、公示、掛牌，實行季度轉(zhuǎn)換。對于季度最差的推行單位，要建立講評制度，認(rèn)真分析自己存在的問題和不足，制定整改的措施，達(dá)到持續(xù)改進(jìn)提高的目的，有效地保證了黨建績效管理工作的穩(wěn)步推進(jìn)。（張從起）