天池公司五項(xiàng)措施控成本

天池公司采取“五項(xiàng)措施”，加大成本管理力度，提升企業(yè)效益。

該公司建立節(jié)支降耗考核和監(jiān)督體系，將節(jié)支降耗指標(biāo)層層分解到車間、班組、人頭，考核到位、落實(shí)到位。挖潛力，降成本，節(jié)支提效向縱橫延伸，通過對各車間的崗位工種調(diào)整、崗位工資調(diào)整、崗位工數(shù)調(diào)整等措施提高工作效率。該公司大膽進(jìn)行生產(chǎn)創(chuàng)新，通過采取調(diào)整采煤方案，提高煤炭產(chǎn)量。建立材料領(lǐng)用臺賬，完善分析制度，嚴(yán)把材料領(lǐng)、用、退等環(huán)節(jié)，做到過程控制精細(xì)化。（張從起）