天池公司精打細(xì)算求實(shí)效

今年以來以來，天池公司引導(dǎo)干部職工從嚴(yán)控成本，精打算盤縮支出、修舊利廢“淘金子”。

他們月初召開經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析專題會(huì)，分析上個(gè)月的材料成本使用情況，以階段成本對標(biāo)的形式，將當(dāng)月材料成本指標(biāo)按月細(xì)化核算、分解到各班組和崗位，增強(qiáng)職工當(dāng)家理財(cái)?shù)哪芰?。開展修舊利廢和科技創(chuàng)新活動(dòng)，在嚴(yán)格落實(shí)“有舊不領(lǐng)新”和“交舊領(lǐng)新”制度的基礎(chǔ)上，對回收的所有材料進(jìn)行分揀、歸類、修復(fù)，并建立修復(fù)物資循環(huán)管理收、發(fā)臺(tái)賬。推行多修舊利廢多獎(jiǎng)勵(lì)的激勵(lì)機(jī)制，每月一考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。（張從起）