白曉光：安全管理沒(méi)有“基本正確”

白曉光：安全管理沒(méi)有“基本正確”

本網(wǎng)記者：白曉光

“手表定律”它帶給企業(yè)管理一種非常直觀的啟發(fā)，那就是對(duì)同一個(gè)人或同一組織不能設(shè)置兩個(gè)不同的目標(biāo)，甚至每一個(gè)人不能由兩

個(gè)人來(lái)同時(shí)指揮，否則，將使這個(gè)人或者企業(yè)無(wú)所適從。所謂“差之毫厘，謬以千里”，一個(gè)含糊不清的指令或是一個(gè)稍微錯(cuò)位的符號(hào)都可能導(dǎo)致事故發(fā)生。同樣的道理，安全管理，只有100分，沒(méi)有“基本正確”；只有贏家和輸家，沒(méi)有“專家”。

1949年，美國(guó)空軍上尉工程師墨菲發(fā)現(xiàn)，假定一片干面包掉在地毯上，這片面包的兩面均可能著地；但假定是一片一面涂有果醬的干面包掉在地毯上，則常常是涂有果醬的那面著地。由此產(chǎn)生了被稱為20世紀(jì)西方文化三大發(fā)現(xiàn)之一的“墨菲法則”，意思是：如果事情既可以朝好的方向發(fā)展，又可以朝壞的方向發(fā)展，那么它多半會(huì)朝壞的方向發(fā)展。從這個(gè)角度說(shuō)，安全管理沒(méi)有“基本正確”一說(shuō)。

一道著名的數(shù)學(xué)題，題目就是，90%×90%×90%×90%×90%×90%＝59%。6個(gè)90%就是59%?！昂?yīng)”深刻地告知我們，哪怕是一個(gè)微小因素，都會(huì)影響到整個(gè)結(jié)局。安全問(wèn)題，更不能疏忽，不能心存僥幸。一項(xiàng)調(diào)查顯示，在責(zé)任事故中，90%以上是因?yàn)樨?zé)任人心存僥幸，抱著“差不多”、“基本正確”的心理，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

古人云：“憂先于事者，不及于憂；事至而憂者，無(wú)及于事。”告別“差不多”、“基本正確”，時(shí)刻繃緊安全弦，敲響安全鐘，養(yǎng)成時(shí)

時(shí)處處事事講安全的好習(xí)慣，才能真正掌握安全工作的主動(dòng)權(quán)。

杜絕安全管理上的“基本正確”，要從人的情商角度出發(fā)，實(shí)行“精神減負(fù)”法 。只有安全管理的精神上減負(fù)了，對(duì)安全管理也就沒(méi)有了“基本正確”一說(shuō)了。說(shuō)某一單位的安全管理“基本正確”，其實(shí)，也就是怕?lián)?zé)任，怕說(shuō)錯(cuò)了，怕說(shuō)安全管理不好，但人家卻實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000 或者更長(zhǎng)的周期；怕說(shuō)安全管理完全正確，但這個(gè)單位又出現(xiàn)事故了，其實(shí)，就是為自己留“后路”。
情商即情緒智力商數(shù),公式化就是情商＝情緒控制＋調(diào)節(jié)能力。美國(guó)心理學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，在成功要素中，智力商數(shù)占20％，環(huán)境、機(jī)遇占20％，情商商數(shù)占60％左右，可見(jiàn)情商在工作中的重要性。在安全工作中，一提到安全生產(chǎn)周期,人們自然會(huì)想到安全生產(chǎn)的天數(shù),比如2000天以后，從領(lǐng)導(dǎo)到員工都有一種如履溥冰的緊張意識(shí)，應(yīng)該說(shuō)這是一種正常的心理反應(yīng)，但同時(shí)這種意識(shí)也是影響安全生產(chǎn)的不利因素。如果實(shí)行一種叫做“精神減負(fù)”的辦法，即把已經(jīng)實(shí)現(xiàn)的安全生產(chǎn)時(shí)間強(qiáng)制性地從記憶中抹去,不大張旗鼓地搞實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的慶祝形式,如第一個(gè)安全生產(chǎn)500天后，從零開(kāi)始另一個(gè)500天，盡量減小奮斗目標(biāo)的難度，從感性思維上使員工得到減負(fù)與解脫，讓人們以一種冷靜的平常心態(tài)走過(guò)安全生產(chǎn)的每一天,這無(wú)疑是一種值得提倡的并易使員工接受的精神工作環(huán)境。

無(wú)需諱言，每個(gè)人身上都有人性共同的弱點(diǎn)，這就是人的惰性：每個(gè)人都是自私的，每個(gè)人都是懶惰的，每個(gè)人都是好逸惡勞的，每個(gè)人都是貪婪的……成功的路，就是改善人性的弱點(diǎn)，管理自己的欲望和戰(zhàn)勝自己惰性的過(guò)程。對(duì)安全管理的評(píng)價(jià)，說(shuō)“基本正確”，其實(shí)也是一種人性的弱點(diǎn)使然。態(tài)度決定一切。態(tài)度就是生產(chǎn)力，工作態(tài)度決定工作的產(chǎn)出。一個(gè)人如果不在思想上解決問(wèn)題，你讓他改變行為是極其困難的，甚至幾乎不可能的。理念決定行為，行為決定結(jié)果，行為的轉(zhuǎn)變必定來(lái)源于理念的轉(zhuǎn)變。從這個(gè)意義上講，管理者在評(píng)價(jià)安全時(shí)，要杜絕“基本正確”一說(shuō)。

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