龍礦集團(tuán)：崗位提素質(zhì)助企業(yè)管理升級(jí)

龍礦集團(tuán)：崗位提素質(zhì)助企業(yè)管理升級(jí)
山東龍口礦業(yè)集團(tuán)重視員工的素質(zhì)提素，以員工崗位提素，助企業(yè)管理升級(jí)。近三年，龍礦有68名員工代表公司參加了全國(guó)和全省的技能大賽，分別取得了不同的名次，為此，集團(tuán)公司在給予重獎(jiǎng)的同時(shí)，還給予他們了勞模待遇，有19名獲獎(jiǎng)同志還走上了不同的管理崗位。僅去年，公司的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)在改制7年來(lái)持續(xù)增長(zhǎng)的 基礎(chǔ)上再創(chuàng)歷史新高，煤炭產(chǎn)量同比增長(zhǎng)3.3%;銷(xiāo)售收入同比增長(zhǎng)27.8%；上繳稅費(fèi)6.57億元，同比增長(zhǎng)12%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)同比增長(zhǎng)20.2%；資產(chǎn)總額60億元，同比增長(zhǎng)23%；今年上半年，這個(gè)公司又實(shí)現(xiàn)了較好的發(fā)展勢(shì)頭。
龍礦集團(tuán)管理者體會(huì)到，對(duì)員工培訓(xùn)得越充分，對(duì)員工越具有吸引力，越能發(fā)揮人力資源的高增值性，也是促進(jìn)勞資雙方和諧的一個(gè)保證。 僅2009年，擁有16000名員工的企業(yè)，有12481人次參加了不同程次的培訓(xùn)。龍礦選擇自主培訓(xùn)、自主創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了四個(gè)目標(biāo)：培訓(xùn)計(jì)劃完成率100%，培訓(xùn)合格率100%，“三項(xiàng)崗位人員”持證上崗率100%，培訓(xùn)學(xué)員滿(mǎn)意率100%。公司針對(duì)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際，提出到2013年，礦區(qū)所有技術(shù)員工均做到持職業(yè)資格證上崗。中級(jí)工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到50%以上，高級(jí)技工水平以上人員占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到20%以上，其中技師以上占技術(shù)員工總數(shù)的比例達(dá)到4%以上。
龍礦集團(tuán)本著“為人才成長(zhǎng)搭平臺(tái) 為事業(yè)發(fā)展選人才”的原則，在深化人事制度改革方面，打破傳統(tǒng)的“干部”和“工人”的界限，變身份管理為崗位管理；突出人力資源的經(jīng)營(yíng)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)和開(kāi)放意識(shí)，真正建立起員工與企業(yè)之間市場(chǎng)化的和諧的、穩(wěn)定的契約關(guān)系。龍礦集團(tuán)通過(guò)制定職位、崗位規(guī)范，明確各類(lèi)職位和崗位職責(zé)、上崗條件和具體工作任務(wù)；通過(guò)職位分析、崗位測(cè)評(píng)，確定職位、崗位勞動(dòng)差別，為確定工資收入差別提供量化依據(jù)。進(jìn)一步完善“首席工程師”、“首席技師”、“明星員工”評(píng)選機(jī)制，在員工中逐步培育良好的職業(yè)道德風(fēng)尚和樹(shù)立強(qiáng)烈的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。集團(tuán)公司通過(guò)建立人才庫(kù)，公開(kāi)推選出 281名后備人才，并先后有29人通過(guò)在民主推薦、全面公示等渠道，走上了處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位；通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘，全礦區(qū)各生產(chǎn)單位有 80多名同志走上了管理前臺(tái)，從而為龍礦的發(fā)展起到了人才支持和智力保障。
龍礦集團(tuán)還大力倡導(dǎo)了“人人是人才，勝任本職工作就是人才，創(chuàng)新開(kāi)拓就是優(yōu)秀人才”的選人、用人理念，結(jié)合主輔分離和轉(zhuǎn)崗分流工作，完善競(jìng)爭(zhēng)上崗機(jī)制，形成崗位能上能下、人員能進(jìn)能出的良性循環(huán)。最大限度地發(fā)揮每一個(gè)人的潛能，讓最合適的人去干最合適的工作，用人用其長(zhǎng)，把人的最大優(yōu)勢(shì)變成企業(yè)發(fā)展的“動(dòng)力之源”。

本網(wǎng)記者：白曉光