“對標(biāo)先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”實踐活動扎實有效

梁寶寺能源公司黨委積極開展“對標(biāo)先進，創(chuàng)新創(chuàng)效”實踐活動，把對標(biāo)提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度上來認識，將對標(biāo)活動貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程，全面推進管理、崗位和技術(shù)創(chuàng)新，以對標(biāo)促管理，以對標(biāo)增效益，企業(yè)管理水平不斷提升，推動了企業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)快速發(fā)展。今年1-5月份生產(chǎn)原煤109萬噸，同比增長5.66%；1-5月份實現(xiàn)利潤35194萬元，同比增長70.05%；1-5月份生產(chǎn)成本39181萬元，同比下降22.53%。今年以來，公司安全形勢持續(xù)穩(wěn)定，特別是在三個工作面連續(xù)三個月過斷層期間，積極克服井下現(xiàn)場條件復(fù)雜，安全生產(chǎn)壓力大等實際困難，較好地保證了安全生產(chǎn)。結(jié)合單位實際，廣造聲勢，濃厚活動氛圍，在全公司營造了“時時找標(biāo)桿、處處立標(biāo)桿、人人創(chuàng)標(biāo)桿”的濃厚活動氛圍。同時突出實踐特色、豐富活動載體，通過分類選典型、樹標(biāo)桿，變重結(jié)果為抓過程，有力地推進了基層單位的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)。在管理創(chuàng)新方面，采煤一區(qū)通過橫向?qū)?biāo)，發(fā)現(xiàn)在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和職工出勤率方面存在差距，采取組織人員參觀、座談取經(jīng)等方式，通過制訂精品工程考核辦法和加強班組管理、結(jié)對子等方法，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平和職工出勤率。在技術(shù)創(chuàng)新方面，洗煤廠針對煤泥量大，影響洗煤效益的難題，開展技術(shù)攻關(guān)活動，通過對洗煤工藝進行改造，降低了煤泥產(chǎn)出率兩個百分點，僅此一項即可為公司每年增收3000多萬元。并通過推行“洗煤小指標(biāo)競賽考核辦法”，洗精煤合格率達到100%。在掘進專業(yè)上，狠抓了單進水平的提高。全礦掘進進尺逐月提升，五月份達到2001米，是今年以來首次突破2000米。在集團公司一季度和二季度動態(tài)、靜態(tài)達標(biāo)驗收中，采掘輔助共有33個頭面次和崗點被驗為精品工程。