煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)部快馬加鞭力奪“雙過(guò)半”助推二次創(chuàng)業(yè)

煤質(zhì)運(yùn)銷(xiāo)部積極克服市場(chǎng)疲軟、銷(xiāo)量下滑、庫(kù)存上漲等困難，實(shí)施加快用戶開(kāi)發(fā)、結(jié)算速度、發(fā)運(yùn)速度、品種調(diào)整和異議處理系列舉措，全面迎戰(zhàn)市場(chǎng)下行的考驗(yàn)，進(jìn)一步提升經(jīng)濟(jì)效益，確保上半年時(shí)間任務(wù)“雙過(guò)半”，努力為煤業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)提供強(qiáng)勁經(jīng)濟(jì)支撐。

該單位組織人員走出去銷(xiāo)售，有針對(duì)性地開(kāi)發(fā)目標(biāo)市場(chǎng)，進(jìn)一步加快銷(xiāo)售工作進(jìn)度，確保上半年銷(xiāo)量指標(biāo)順利完成。同時(shí)，深入推進(jìn)服務(wù)“零距離”，堅(jiān)持跟上去做工作，逐個(gè)做工作，廣泛征求意見(jiàn)，及時(shí)解決問(wèn)題，每天聯(lián)系用戶至少3次。鐵運(yùn)流向加快數(shù)據(jù)傳遞速度，堅(jiān)持隨發(fā)運(yùn)、隨化驗(yàn)、隨報(bào)數(shù)、隨開(kāi)票。督促地銷(xiāo)客戶及時(shí)結(jié)算，特別對(duì)要求集中開(kāi)票的積極溝通轉(zhuǎn)為動(dòng)態(tài)隨時(shí)開(kāi)票，滾動(dòng)結(jié)算客戶安排專人提前催結(jié)，內(nèi)部關(guān)聯(lián)單位安排發(fā)函進(jìn)行催結(jié)。鐵運(yùn)堅(jiān)持優(yōu)先請(qǐng)車(chē)、優(yōu)先裝車(chē)、優(yōu)先發(fā)運(yùn)。地銷(xiāo)實(shí)施定礦點(diǎn)、定品種、定數(shù)量、定時(shí)間“四定”發(fā)運(yùn)，優(yōu)先保證戰(zhàn)略客戶的供應(yīng)。同時(shí)在各礦的積極配合下，實(shí)行彈性工作制，對(duì)有訂單有來(lái)款的客戶組織24小時(shí)發(fā)運(yùn)。加強(qiáng)與礦廠、碼頭、船隊(duì)的聯(lián)系，確保每天完成裝船計(jì)劃。

堅(jiān)持貼近市場(chǎng)、貼近現(xiàn)場(chǎng)“兩貼近”原則，全品種地滿足市場(chǎng)需求，及時(shí)跟進(jìn)組織訂單式生產(chǎn)。充分發(fā)揮選煤廠“調(diào)質(zhì)器”和“穩(wěn)控器”的作用，確保質(zhì)量達(dá)到合同要求。優(yōu)先組織高附加值的精煤品種，努力追求經(jīng)濟(jì)效益最大化。根據(jù)客戶需求抓好配煤工作，確保高熱混煤和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤的供應(yīng)。堅(jiān)持車(chē)底煤、場(chǎng)底煤實(shí)現(xiàn)全入洗，進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益。牢固樹(shù)立質(zhì)量品牌意識(shí)。認(rèn)真履行工作職責(zé)，堅(jiān)持鐵面孔、鐵手腕、鐵心腸的“三鐵”精神抓煤質(zhì)，實(shí)行責(zé)任追溯制，嚴(yán)格進(jìn)行考核獎(jiǎng)懲，質(zhì)量管理體系堅(jiān)持閉環(huán)運(yùn)行。積極向客戶履行質(zhì)量承諾，省內(nèi)異議確保24小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，省外異議確保48小時(shí)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。專門(mén)召開(kāi)煤質(zhì)會(huì)議進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題實(shí)行從重從快處理，確保以穩(wěn)固的質(zhì)量保證銷(xiāo)售工作的平穩(wěn)推進(jìn)，積極助推公司二次創(chuàng)業(yè)階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（漸 偉 車(chē)秀杰）