濟(jì)三礦效能監(jiān)察工作結(jié)碩果

濟(jì)三礦紀(jì)委監(jiān)察科始終堅(jiān)持以提升安全生產(chǎn)及經(jīng)營(yíng)管理水平為目的，結(jié)合礦井實(shí)際，把握安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、節(jié)支降耗“三個(gè)重點(diǎn)”，扎實(shí)做好效能監(jiān)察工作，取得良好成效。

該礦把握安全生產(chǎn)重點(diǎn)開展效能監(jiān)察，重點(diǎn)針對(duì)“兩節(jié)”期間安全管理、措施落實(shí)、責(zé)任履行等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全效能監(jiān)察的特殊管理作用發(fā)揮。針對(duì)零星作業(yè)、沖擊地壓防治、工作面安裝、停產(chǎn)檢修等薄弱地點(diǎn)專盯措施落實(shí)，組織安全大檢查3次，組織參與專業(yè)檢查4次、網(wǎng)崗哨安全互動(dòng)聯(lián)動(dòng)檢查3次，下發(fā)安全監(jiān)察整改通知書10余份，對(duì)7名因安全職責(zé)履行不到位的干部進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰，促進(jìn)了黨員干部責(zé)任意識(shí)和工作作風(fēng)轉(zhuǎn)變,保證了礦井各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度貫徹執(zhí)行,有力推動(dòng)了礦井安全生產(chǎn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

把握經(jīng)濟(jì)活動(dòng)重點(diǎn)開展效能監(jiān)察。針對(duì)工程建設(shè)、合同管理、廢舊物資處理等方面存在的不足，健全完善并嚴(yán)格監(jiān)督報(bào)批申請(qǐng)、調(diào)研比價(jià)、招標(biāo)議標(biāo)、合同管理、驗(yàn)收把關(guān)、信息反饋等關(guān)鍵環(huán)節(jié)落實(shí)，監(jiān)督維修合同節(jié)約資金90余萬(wàn)元。嚴(yán)格比價(jià)管理，堅(jiān)持過程監(jiān)督，今年以來，參與比價(jià)采購(gòu)38次，節(jié)約資金251萬(wàn)元。嚴(yán)格規(guī)范廢舊物資報(bào)批、鑒定、招標(biāo)等規(guī)定，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)、計(jì)量、結(jié)算監(jiān)督及出礦監(jiān)督，保證廢舊物資處理規(guī)范有序，現(xiàn)共處理3次、創(chuàng)收61萬(wàn)元。

把握節(jié)支降耗重點(diǎn)開展效能監(jiān)察。集中開展以清理庫(kù)存、清理現(xiàn)場(chǎng)、清理賬目等為主要內(nèi)容的“三清理一優(yōu)化一提高”活動(dòng)，對(duì)地面42家倉(cāng)庫(kù)、井下64個(gè)臨時(shí)材料存放點(diǎn)進(jìn)行全面清查、分類建檔、調(diào)劑利用，利用閑置材料245萬(wàn)元。節(jié)支增效，對(duì)材料費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)等可控費(fèi)用實(shí)行實(shí)際消耗與ERP轉(zhuǎn)賬雙向控制、費(fèi)用總額與單耗定額雙向控制，91項(xiàng)單耗低于公司計(jì)劃。挖潛增效，健全完善了290余種修舊利廢價(jià)格目錄，實(shí)行修舊利廢量化考核、有獎(jiǎng)激勵(lì)，調(diào)動(dòng)了內(nèi)部自修自制的積極性，完成修舊利廢總值4646萬(wàn)元，節(jié)約價(jià)值687萬(wàn)元。（張茂欣 吳杰）