想安全 會安全 能安全 協(xié)莊煤礦加強(qiáng)班組安全管理妙招頻生

本網(wǎng)訊：為全面增強(qiáng)員工安全誠信意識，提升班組安全管理水平，新礦集團(tuán)協(xié)莊煤礦從思想引導(dǎo)、行為規(guī)范入手，先后總結(jié)提煉出系列班組安全管理的方式、方法，使全員樹立起“想安全”思想，掌握了“會安全”本領(lǐng)，營造出“能安全”環(huán)境。截止目前，礦井實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)3400余天，繼續(xù)保持了同類礦井安全生產(chǎn)最好水平。

思想抓引導(dǎo)。創(chuàng)新“五化”安全教育法，明確學(xué)習(xí)考核獎懲實(shí)現(xiàn)安全教育制度化、實(shí)施日學(xué)月考年表彰實(shí)現(xiàn)安全教育常態(tài)化、抓重點(diǎn)及時幫教實(shí)現(xiàn)安全教育個性化、變硬管理為親情感召實(shí)現(xiàn)安全教育親情化、開展互幫互助互學(xué)活動實(shí)現(xiàn)安全教育現(xiàn)場化；創(chuàng)新“想一想”自主溝通法，圍繞從上班進(jìn)礦到下井進(jìn)入工作崗位，直至完成每一道程序、每一個動作，上井下班回家整個工作流程中的常見問題和安全注意事項(xiàng)進(jìn)行超前預(yù)想，編制成“口訣”學(xué)習(xí)，做到自我心靈溝通、自我評價分析、自我安全警示，從而有效確認(rèn)現(xiàn)場環(huán)境和機(jī)電設(shè)備的安全狀態(tài)；創(chuàng)新“摸訪談”心理疏導(dǎo)法，建立員工心理動態(tài)管理檔案，及時開展心理疏導(dǎo)工作，做到家庭情況、本人脾氣性格和特長愛好、工作表現(xiàn)和優(yōu)缺點(diǎn)、業(yè)余生活和社會交往、思想變化“五必清”，婚喪嫁娶、家庭矛盾、生病住院、家庭困難、缺勤曠工、家庭重大變故“六必訪”，員工思想波動、受到批評處分、人際關(guān)系緊張、工作變動、新工人上崗、完不成工作任務(wù)、發(fā)生三違“七必談”；創(chuàng)新“照鏡子”向事故學(xué)習(xí)法，一方面引導(dǎo)員工眼睛向內(nèi)，向自己的事故學(xué)，通過組織學(xué)習(xí)建礦以來發(fā)生的各類安全事故，開展反思學(xué)習(xí)討論活動，做好超前預(yù)防工作。另一方面引導(dǎo)員工眼睛向外，向別人學(xué)，充分利用每一個事故通報，舉一反三查不足、抓整改，做到防患未然。

行為抓規(guī)范。創(chuàng)新“六五四”程序管理法，即班前站立點(diǎn)名、安全宣誓、安全講解、隱患排查、安全提醒、承諾簽字“六個儀式”，集體排隊(duì)上下井、現(xiàn)場安全確認(rèn)、班中安全提醒、班后安全總結(jié)、集體升井匯報“生產(chǎn)五步流程”和保證安全學(xué)習(xí)正常、現(xiàn)場交接班、現(xiàn)場設(shè)備完好、安全確認(rèn)落實(shí)“安全生產(chǎn)四個保證”；創(chuàng)新“五步循環(huán)”隱患排查法，通過調(diào)查了解、檢查診斷、制定方案、整改落實(shí)、全面復(fù)查，形成檢查、發(fā)現(xiàn)、消除安全隱患閉合模式；創(chuàng)新“誠信百分制”評價激勵法，建立集“三違”、工傷、手指口述、工作績效、受獎受懲等內(nèi)容的員工安全誠信檔案和安全誠信員工“百分制”考核標(biāo)準(zhǔn)，完善激勵機(jī)制，實(shí)現(xiàn)安全誠信管理的制度化、規(guī)范化，提高員工講安全、重誠信意識；創(chuàng)新“1233”嚴(yán)違幫教法，“1”即嚴(yán)違者在班前會上要做一次違章心理自述，“2”即嚴(yán)違人及違章事實(shí)要在班組內(nèi)通報亮相、月度嚴(yán)違最多者全區(qū)亮相處罰，“3”即嚴(yán)違者及聯(lián)保人接受一天安全教育、班組骨干實(shí)行“一對一”安全幫教、責(zé)任人要寫出安全誠信保證書，“3”即保證制度落實(shí)、保證對幫教人員實(shí)行檔案管理、保證幫教程序全部落實(shí)并有記錄。